コレ、昨日までの違反深掘り前に、先週、書きたかったやつ。
行政が出してる資料の一つから…なのですが、
皆さん、どうされてるのかなって。
今後の人材開発
https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_52429.html
↓
企業内の人材育成について
https://www.mhlw.go.jp/content/11801000/001417055.pdf
30ページより。
人材育成に関する問題点
・指導する人材の不足（57.1％）
・人材を育成しても辞めてしまう（53.2％)
・時間の不足（47.6％)
全部に共通するポイントってお分かりでしょうか？
全部、経営者の自責思考じゃなくて、他責思考…つまり言い訳が多いって話。
で、こういう経営者や上司に限って、
部下には「言い訳ばかり言うな！」って言ってる場合が多いという皮肉であり、
厚顔無恥なのも理解できていない。
問題と思うなら、解決、解消しろよ…。
それだけのこと。
「指導する人材が不足」してるなら増やせよ！
「辞めてしまわないように」育成しろよ！
「時間不足」…ないなら作るだけやろがい！
それだけの事。
人材育成は、できないんじゃない。
「しない」だけの事。
では、ナゼ、「しない」のか。
コスパ合わない…
タイパ合わない…
そう考えてるから。
本当の問題は、ココにあると思う。
あのね。
お金稼ぎたいだけなら、別に事業なんてやんなくていいのよ。
特に今の時代は。
ほかにいくらでも稼ぎようがあるんだから。
今はそもそもが、
事業やること自体が、
コスパもタイパも悪いのよ。
特に上記のように考えてしまう人にしてみたら。
会社は「社会の公器」とかも言うけれど、（そういえば最近、この言葉は見ないね。苦笑）
今、もし、事業に取り組むんだとしたならば、
「同じ仲間」が欲しいから…
「同じ仲間たち」と共に「切磋琢磨」したいから…
そう、共に泣いて笑って喜んで、分かち合いたいから。
一緒に何かを成し遂げたいから。
たぶん、それが今時の目的なんじゃないかと。
当然、借金やら親の期待やら、客先からの要望や責任などの、
社会的なしがらみがあって、
途中でステージから降りられない方も多いと思うけど、
別にそれこそ今は、降りられないワケじゃない。
人材育成したくない人、できない人が、
いつまでも「すべき立場」、「しなくちゃならない立場」にいること自体が、
最高にコスパもタイパも悪い事態なんですよ。
別にしなくたって、事業止めたって、生きていけるでしょ？
だったら無理にする必要ないってば。
一番は「人材育成ができる人」に任せるのが正解。
せめて、する気のある人、したい人に任せるのが正解。
しない、できない、する気ないのに、
いつまでも社長だの会長だのと、えばってたいからってのさばってると、
結局、昨日まで嫌な思いしながら深掘ってた行政処分先のように、
恥をかいて晩成を汚すだけなのに、
アホほどしがみつきたがる。
マッチングが大事って心底わかってれば、
必然的に、こういう答えにたどり着くと思うんだけど、
結局、思考停止したまま時間ばかり過ぎさせるから、
残念って烙印を圧（お）されるんだけどなあ。
この業界で現場で踏ん張ってる人の中には、
どれだけ「人材育成」できる人が多い事か。
そんな「人材育成できそうな人」すら見つけられないなら、
雇用ないしアウトソースしてでも数字を合わせられないならば、
それこそ経営者はやめた方がいい。
追伸
あぁ、未だ、昨日までの余波が残ってて、
ちょっと攻撃的な表現になってる…涙
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自分で言うのもなんですが、業界人は登録しとくと良いと思います。
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