外国人技能実習制度

「あのときの一言」が、その積み重ねが、距離感を作ります。程よい距離感の作り方…こう書くと言語化できない場合が多そうな気がしてふと書いてみようと思いました。外国人の若者達や、受入先の社長さんや責任者の方との、距離感って大事。最近、目まぐるしい...

毎月おなじみの…の割に、少ないのは？機構のストックも、少し減ったのかな？それとも、育成就労移行で人手不足なのかな？ま、とりあえず、いつもの反面教師材料として、懲りずに飽きずに、ちゃんと見て行きましょう。※今回少なかったから、前回のスタイルで...

・今の外国人労働者ブームの行方（日本側も送り出し側も）・『該当分野』での特定技能は、早くも事業終了しましたね…・『該当分野』での育成就労もまた、長くは続かないかもしれない…最近、ネガティブシミュレーションばかりしてるので、こうなったら、トコ...

えっと、最近書いてるのは…あくまでも「事業」なので、『失敗』できないって前提を踏まえると、どうしたって、徹底したネガティブシミュレーションの上でしか、ポジティブシンキングは意味がないので、ちゃんと色んな角度から想定をしておくべきだって考えで...

技能実習生でも日本人労働者でも、全く同じ事なんですが、特に、不慣れな登録支援機関で動いてる方は、絶対に確認しておくべき点です。これ、毎年の話でもあり、毎年でもない話なのですが、令和８（202６）年度 雇用保険料率のご案内意味お分かりの方にと...

先日、こんなパブコメが出てましたね。↑↓厚生労働省 職業安定局 外国人雇用対策課が出したヤツ。ま、フツーの業界人なら何のことはない話とも言えます。ただ…ね…【ナゼ、このアナウンスを、今、パブコメで、出してきているのか…】を、アレコレと妄想し...

昨日、大規模化の流れを書いてみましたが、今回は、真逆の話を書いてみます。単に、烏合の衆なら、全く意味はないって話ですが、そうはいってもピンとこないと思い、ナゼ、私は「人間力」こそ根活だって言ってるのかについて、こういう時、自分のケースでしか...

以前、監理団体実地見学会でも1,000人規模の先で強く感じ、数百名規模の先でも、当然のように業務区分で部署化されてましたが、今後、更に、先鋭化していくような印象です。つまり…一般的には大分類から順に行くと、●現場対応部…月例訪問、監査、緊急...

昨日、ブツブツとボヤキを書きながら、思った事がある。「絶対に辞めない人」「頭の回る人」「全体的な意思決定ができる人」「言語化ができる人」「責任感のある人」…つまりは、全方位で、仕事ができる人。そんな人が、組織内に一人いれば良い。個人的には、...