いやいや生存戦略としては至極ごもっともで、いちサラリーマンには理解できない一手

ポイント

これ、来年、再来年の2極化淘汰を予言した一手かもしれません。
決して対岸の火事ではなくて、
当事者目線で読むと良いかと。

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「バックキャスティング」

フォアキャスティングは誰でもわかるけど、
この考え方自体や、更に基づく決断と実行ができる方は少ない。

そして、様々に変化が進み続ける「今」こそ、
フォアキャスティングじゃ、乗り越えて行けず行き詰っていく。

なぜならば、過去には前提だったものが、将来は前提じゃなくなるから。

スマホ、SNS、動画…全ては過去には前提ではなかった。
そのおかげで本当に一昔前にはなかったツールやサービス、手段が増えて、もはやそっちが前提になってる。

通信手段(コミュ手段)が変われば、できる事は拡がるし、幾層にも深められる。

今度はAI(AGI)…考える事すら、更なる高みや深みへと誰もが到達して行ける。

過去からの延長線上にしか進めないなんて、そもそもがお門違いというか、合ってるハズがない。

 
じゃあといって、誰もが「正解」と納得できるだけの理想の到達点を、
正しいバランス感覚で定め、言語化して据え置く事のできる経営者もまた、
多くはない。
(できてるなら記事元のブリヂストン元CEOのような方々ばかりなら、日本はもっともっと豊かになってる)

更に決断と実行もまた…。

 
さて、これをこの業界に置き換えて考えてみる。

せっかくだし注目すべき観点でもあると思われるので、
記事元の視点で考えてみる。

この業界も成熟度合いは深まるばかり。

それは、より膨大なケアの範囲と、そのケア度合いの深みや、
連関する全てのポイントまでを一貫してケアできる考え方や仕組みが求められている。

つまり、全教科でほぼ満点を収められねば偏差値70以上の大学に合格できないのと似てる。
そう、この業界、受入先から特に業者側では一職員レベルまでが、現状での偏差値70以上が求められている。

それは、
受入先にとっては、偏差値70以上ないと労働者の雇用すらできない。
=労働集約事業は成立しない時代。

受入先以上に輪をかけて、
監理団体や登録支援機関にしたら、
人間力まで深みのある知見溢れる偏差値70以上でないと現場でへの役に立たない、使えない。
=相手を育てられない組織は成立しない時代。

率直に言って、人も組織もついて行けない場合がほとんど。

商店街の個人商店がイオンに入ってる全国区のチェーン店に敵わないように、
資本主義の経済社会においては、
どうしたって資本力のある先=先行して規模を成立させられる先に敵わなくなっていく。

あくまで一般論の話ね。

勘違いしないで欲しいのは、
シュークリームならソコソコ以上に美味しければどこのお店のでもいい…って方が大半だけど、
昔から地元で口コミの絶えない「そこのお店のじゃなきゃシュークリームを食べたとは言えない」満足感さえあれば、
全国チェーン店のお店に行かない、行けない人もいるって話。

ただ、大半はそこまで舌が肥えてないし、
私みたいに違いが分からん男も少なくないので、
結果、全国チェーン店に行く方も多いって話。

満足感さえあれば、シュークリームは一つ500円って思うのよ。
全国チェーン店が450円とか380円のキャンペーンやってたって。
たとえ浮気したって、やっぱシュークリームはコレじゃないって感じちゃうから戻ってくるのよ。

…えへん、話がそれました。汗

つまりは、相手をひきつけてやまないプロ集団なら、
全国チェーン店には勝てるんだけど、(負けないんだけど)
そう簡単には「そのレベルのプロ」には成れないでしょ。
(誰でも成れるんだけど、成れないって決めつけてるでしょ)

だったら、大手に迎合してく一手しかないでしょ。

そして、売れる時に売るしか、出口なんてないですよ。

大半が売りたい言い始める時は、時すでに遅し。
それこそ売れたとしても安く買いたたかれてよし。

 
流れ…というのは、全体俯瞰で見た話で、
ミクロでしかないアナタの団体の話をしてるワケではありません。

ただただ、遅かれ早かれ…となる大きな流れじゃないですかねー?って話です。

昔からずっと言い続けてますが、

「バックキャスティング」を言いたいんじゃなくて、
「大手迎合的MA推進」を言いたいんじゃなくて、

自組織はどこへ向かっているのか、
いやもっと究極は、アナタはどう生きていきたいのか、

を定めておくことって、この先行き全く分からん時代は、メチャメチャ大事だし、
定めたなら、素直に従って生きてくことが求められているんじゃないですか?って話を言いたかった。

その先にしか、道は拓けていかないから。

追伸
理想なんて絵に描いた餅なんだから、考える事すら無駄だ…現場さえ見てればいい…
そういう経営者はおのずと沈んでくんでしょうね。
早かれ遅かれ…。
(いや、だからこそ出口戦略に取り組んでるかもですけどね。苦笑)

追々伸
この業界で言うと、もう一つあります。
それは、一定以上のプロ達が集まる組織が、事業規模を持つと、
最強で無敵かもしれません。

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