祝日にまでこんな偏屈なブログをご覧の方に、
ちょい出し。
私、今年は特に、フィジカルAIの台頭も気になっていて、
ある先輩にお聞きしてみたら、
「未だフィジカルAIよりも、機能的にもコスト的にも、外国人労働者の方が有効だとの判断で動いてる」
みたいなお話でした。
ここで、私が色々と考えるに、
10年スパンで見ると、どーなのと。
わかりやすく書きます。
かつてまでは、
3年クルクルしかなかった。
＝3年は雇用する。
次の3年は保証するが、
それ以上は何の約束も保証もしなくてもよい。
でした。
ただ、今は、
3年＋5年＋α
と、
3年クルクル
の両選択肢がある状態。
で、
3年クルクルのほうが割高な状態。
（5年クルクルもあるのかどうか…ないこともなさそうだけど）
つまり、
3年クルクルの継続を考えると、
3年以上雇用のコスパより割高になる。
↓
人間心理的かつ営利追及宿命的に、より“お得”な選択肢を選ぶ方向へ。
↓
10年スパンで長期計画的に受け入れを捉えねばならなくなった。
のが、ここ数年の変化です。
で…
今、2026年。
10年後は2036年。
この10年で、フィジカルAIって、どうなると思いますか？
現実的な想定では、
プリウス的な状況になる確率は高いと思っています。
要は、
外国人材とフィジカルAIが共存する現場。
注：10年後まで日本へ出稼ぎに来てくれる外国人がい続けたとして。
だとしたら、
問題は、
「何年頃からフィジカルAIが現場へ入り始めるの？」
って部分ですよね。
これ、実は既に…とも言えるし、これから…順次…とも言えます。
冒頭、お聞きしたように、
コスパがどちらへ転ぶかは、
神のみぞ知るタイミング。
私たちが考えるべきは、
「外国人材を雇用する先がある前提」で、
今の事業が成り立っていて、
持続性があるってことに他ならないので、
今の『量的マネジメント』以外にも、
市場シュリンクが見えている…ともいえるのが、
10年スパンでの俯瞰的な見方ってのが、私の見解。
つまり、
事業としての成立や安定軌道に乗るのが、
1年もかからないものならば、
そうなってから考えて着手すればよいのだけれども、
アナタ、そんな先を見て、今から何かしらの一手を打っておく必要ってないですか？
って話。
何も全てがフィジカルAIに浸食されつくすワケではないと思うし、
それこそ分野によっては、10年かかっても代替されない分野もあるのかもしれません。
ただ、この10年を振り返ってみても、
2016年、どんな世界でしたっけね。
変化スピードは、半端ない指数関数的ともいえる加速度なので、
先10年なんて、今じゃ全く想定できない現実世界が広がってるかと。
オモロイですねー！
楽しみですねー！
待ち遠しいですねー！
せめて、そう思えるくらいのメンタルマインドを持ち合わせておくことは、
最低条件なのかもしれません。
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