JAIMが先行している「全従業員の強制的な賃上げルール」は、
おそらく、工業製品製造分野のみならず、
全ての分野に広がっていくと想定しています。
色々見てれば、読んで理解していれば、
容易に想像がつく話です。
それは、分野別方針にも、今、揉まれてて公表される見直し方針でも、
色んな行政の公開資料から、読み解くことができます。
つまり…
最賃だけ上げとけば良い…だけでは、済まない。
というか、人材難倒産や、賃金倒産が右肩上がりな中、
何の手も打てない先に、この激変の時代を乗り越えられるハズもない。
＝寝耳に水の倒産による、実習生保護や特定技能外国人保護が巻き起こるリスクは、
高まる一方だと、自分事ととらえられるかどうか。
個別具体的に、
決算資料を確認できたり、
社内の業務量的な様子を確認できたり、
経営者の反応を確認できたり、
定点観測してきた現場職員ならば、
その兆し(キザシ)は勘づけると思うし、
むしろ、そういう経営的な話すら、話し相手の一人として対応してる方も少なくないと思うと、
否応なしに、MA提案の呼び水を流してみるのは、常套手段ではなかろうかと。
というか、端的に言えば、
特に数十人程度でカツカツで回してる先に、
この先、頑張ってリスク背負い続けて、経営するメリットは、決して大きくはないって、
分かっている方も多いと思うから。
借金があるなら、せめて相殺か少しでもマイナスが出ないように。
アトツギがいるなら、アトツギともいろんな話をしてるだろうし、
いないなら、事業譲渡しても、現経営者の身の振り様までを配慮したり、
色んな先回りの一手を投げかけておくことで、
相手にとっての選択肢が増え、
特に付き従って頑張って働いている労働者たちの持続や更なる発展を導ける可能性があるならば、
（別に外国人労働者のみならず…いや、外国人労働者だけを保護するより、よほど有意義かつ自身の仕事の永続性にもつながるし）
MA的な提案って、ものすごく大事だと思う。
もしくは、何も馬鹿の一つ覚えみたいに、外国人労働者依存を続けるんじゃなくって、
今どきの助成や補助を有効活用して、
数年前ではできなかった機械化＝省人化を再度見直して調べてみる提案でもいいと思うし。
別に、私が特別とかじゃなくて、
たぶん、知らないだけで、同様の動きをされてる現場職員さんも、
いらっしゃるんじゃないかと思っています。
小規模先が集まってるなら、大規模化とか。
色んな選択肢が考えられる。
でもそれは、定点観測してきた方にしかできない。
相手に近しく、信頼関係のある方にしか、声をかけても届かない。
何かね…現場職員のお仕事って、
良い言い方で言えば、広がりは無限大。
悪い言い方をすれば、キリがない。苦笑
でも、それっくらいの立ち位置だと思うし、
それっくらい重要なポジションにいると思います。
激変の今、アナタは、どんな立ち回りをしてますか？
追伸
私の数少ない先は、数年前から目論んでいて、近年、上手に譲渡が始まりました。
メンツが許さず、どうせなら倒産までいくらでも借り入れできるだけして、
自分の財産をいろいろ工夫してヨソへよけてから、誰にも言わずに、
一気に倒産させて行方をくらまそうって考えてる経営先とお付き合いしてると、
後始末は、相当大変です。
てか、今までの利益が、吹き飛んで経費倒れで終わるくらいに…ね。苦笑
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