私がこう言うのも一長一短ありますが、
これだけケアすべきポイントが散見される業界において、
個人への依存度を下げるべく、
提供する質の均一化を図るべく、
受入先も外国人も上手に育成すべく、
組織として、情報発信をしている組織は、
水面下だけに把握なんてできないけども、けっこうある。
私の周りだけではない。
経営者がその重要性、利便性、合理性を身に沁みてわかっている先では、
ちゃんと情報共有、情報提供、意識付けなどの目論見から、
情報発信をしている。
一言で情報発信と言えども、
その奥は深いし、何よりも、何を、どのように、発信するかで、
受け取る相手への影響は、大きく異なる。
そう…情報発信は、ただしてればいいのではない。
下手すると、
墓穴を掘ったり、
相手を怒らせたり、
そもそもの言質となったり、
リスクも内包している。
最近、政治の世界、議員さんたちの世界とも共通点を多々感じる。
高市総理が、ナゼ、あれほどの支持率を得ているのか。
発する言葉に重みや覚悟を感じ、
伝える中身に深みと決意が伝わるのは、ナゼか？
それは、動画なのか、画像なのか、テキストからなのか、
それとも、TVから？SNSから？Webサイトから？
盗めるものは、山ほどある。
反面教師的には、
支持されない方は、どう立ち回っているのか。
炎上は、ナゼするのか。
メディアはナゼ、誰を、どのように、取り上げて発信してるのか。
身近に周りにある事柄からも、様々、気づきや学びは多い。
結果、私のように、
変わるルールをアナウンスするケースも多いと思われる。
それは、どうアナウンスするのか。
好事例や、最近の機構や入管への申請具合かもしれない。
他社での受入はどうなのか。
他社で活躍する人材はどんな様子なのか。
業界自体、どういう動きになっているのか。
ネタはいくらでもある。
ただ、
見てもらえる習慣作り、
読んでもらえる工夫、
興味関心を引き付ける仕掛け、
など、色々考えて発信をしている先は、
そこまで多くはない。
でも、続けていると、だんだんと、コツや呼吸、慣れや失敗を重ねるので、
少しずつ、上手くなっていくし、
認知も進む。
＝情報伝達力が強まれば、
相手に届き、伝わり、響かせられる力も増強されていき、
結果として、相手が成長してしまうサイクルを生み出していく。
そこにかかる労力は、反比例して少なくなっていくにもかかわらず。
情強×成熟度合いが一定以上だと、生き残ってしまうのであれば、
当然、育成された現場一つ一つもまた、生き残っていく確率は底上げされていく。
つまり、
学び、支え、気づき、知識、などを上手に提供していくには、
本当に、効果的、効率的、経済的なのが、情報発信という手段だといえる。
自分も成長し、組織も成長し、お付き合い先まで成長し、
関わる全員で底上げが進めば、
当然、乗り越えていけるハードルも高くなっていきます。
なので、上手に情報発信を続けてきた先は、
必然的に、生き残ってしまう確率は上がり続ける事になります。
何もしてなくて、たまたま、行った際に、ちょこちょこ思い出したことだけ、
伝えてくるだけの先と比べたなら、
雲泥の差になるのは、想像に難くないですよね。
てなわけで、
今、してない先は、していけばよいと思うし、
今までしてきた先は、もっと求心力を高めるためには、どうすべきかのブラッシュアップに励めばよいと思うし、
だって…
時間が無い…
何伝えればいいかわかんない…
もし相手の機嫌を損ねて嫌われて浮気されたら本末転倒…
な～んて、頭脳労働ができない先は、
淘汰の一途を、自らの意思で選択しているのと同義なので、
自然と退場していけばよいと思うし…。
もうね、きれいごとや、気遣い、庇い手、などでは、
カバーしおおせないくらい、
実力の差は開ききっちゃってからでは、何も助けようがないのが現実ですから。
保育園児に、来年、東大に合格しないと…って言われても、
無理なのが変えられない現実でしょ。
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