配属日に、最初にどこを目指せと伝えるべきか、改めて思った事

ポイント

配属初日、翌日と、
現場へ行って「お仕事」してきました。

 
この会社、特定技能は二期目。

先を行く受入先なら、
もっと成熟してきていると思われますが、
ココは20〜30人程度規模の中小先。

一期目で、やっと少しは2号のハードルに向けた指導の必要性も分かってきていようかと、
また一期目の先輩の現状を見てきた元技能実習生であったことからも、
まずはこの一年でN4≒A2.2はパスする事が目標だと伝える事にしました。

 
ぶっちゃけ、一期目は会社も勝手がわからず、
社長だけがもっと自発的に成長しろ!とハッパをかけていた時もありましたが、
笛吹けど中間管理職の工場長やナンバー2的な管理責任者は踊らず。
(日々の業務でパンクしてるし部下も増やせないんだから、そりゃ当たり前だし、トップもそれらの解決策を具体的に指示出せてないと思う。苦笑)

日本語力の向上も本人の頑張りによる割合は確かに大きけれども、
会社としては本人が求めればテキストくらいは買ってあげる程度でしか指導はできてはいなかった。

結果的に、1期生の日本語能力の向上が思うように伸びず、
自然と5年のみで次の人材補充の選択肢をとるのみ。

ただ、本当に確かに本人の意識や努力する姿勢の問題でもあるのは確かだし、
必要以上に現状の業務にさらにもっと上を目指させるのもストレスフルになりかねず、
求めすぎたらプレッシャーで辞めかねないレベルの一期生でもあったのも事実。
(それらを耐えてはねのけるだけのモチベを育てられなかった)

 
であるならばと、
今回は、会社として2期生には、
特技2号を本気で狙ってほしい旨も、最初から伝えておく。
(特にイチイチ会社や社長からもそうは具体的に言われてはいないけれども。苦笑)

ただ、一年目の初日に、自分は特技2号まで行くんだ!って話は、
そもそも外国人材側は、ソコまではとても考えてないし、考えられるだけの長期目線なんてない。

なので、この5年をかけて、
自然と、無理なく、
パスすべき検定種類を3つを、
なんかよくわからんけど技能実習時のように最終年に目指す感じかな?って程度で、
伝わるように話してみた。

 

特に育成就労では、
「3年後に特技1号になる」ことを強制的に目指す制度設計になっている。
特技1号もまた、制度設計上では、特技2号を目指すような設定。

「どこ」を目指すべき前提で、
日々の業務に取り組むのか、
個々の会社で多少なりとも指導があるとしても、
現実は、「この業務(自身の持ち場)」さえこなし続けてくれていれば、
あとは個人個人の価値観と頑張りとキャラによるってのが現実。

ナニジン問わず、上を目指す方は、マレにしかいない今の時代。

強制的に目指させるものなら、
即、ハラスメント扱いになるような、よくわからん時代。

ただね。
外国人の方が、日本人に比べて、
まだ、素直で、指示に従い、頑張ろう!って意欲はある。
雇ってくれて、応援してくれてる社長のために、
一緒に働いている同僚たちにも迷惑かけないようにと、
日々、頑張って働く意欲がある。

であればこそ、
「どこ」を?
「なに」を?
「どのように」?
「いつまで」に?
「ナゼ」?
目指すべきなのか…については、
彼ら彼女らに無理なく自然と成長と進化を遂げていけるように、
時を見て、顔を見て、目を見て、声をかけた際の反応を見て、
適宜、適正適切な声をかけていくのが、
伴走する私たち現場でのお仕事だと。

 

定点観測…この言葉も好きでよく使っていますが、
特定技能であっても、
私的には以前から関係性のなかった方々を相手にする場合は特に、
せめて1年は毎月通って顔を出し、顔を見て、声をかけて、
様子を見ることにしています。

法がどうとかは一切関係ない。

でないと彼ら彼女らをグリップできない。
程よい距離感や、良い関係性を育めない。

育めないと、声も届けられない。
伝えるべきを伝えられない。
響かせるべきを響かせられない。

肝心要な時に、その局面で、
指導も保護も支援もできない。

おカネを介在させているプロである以上、
指導も保護も支援もできないなんて、
お話にならない。

 
私たちは、「作業(手続き代行)」をしてお金をいただいてるんじゃない。
「仕事(当事者ではできない役割を担う)」をして、
初めてそこに両者にとっての付加価値が生まれる。

奴隷商人って、広く言えば悪質ブローカーのみならず、
単なる作業員まで入るのではないか…とさえ思う。

奴隷商人じゃない!ってプライドのある方は、
最低限、せめて「仕事」をしていきたいものですね。

 
追伸
生活オリエンテーション他、すべきルーティンはやって当たり前すぎて書く気にもならない。
そこに、どんな魂を込められるか。
ナゼ、何を、どのように、伝えるべきか。
何事も最初が肝心。
(あぁ、事前ガイダンスステージでもアレコレと地ならしと関係性作りは始まってましたけどもね)
マッチングも、互いにシックリ当てはめ込められなかったら、
互いに求める「機能」はしないから。

追々伸
AI!AI!騒いでるだけじゃなくて、
これでも現場業務も、少なからずやってはいるんですよ、私も。苦笑

 
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