色々と使ってみてる中、
本当にそう思う。
私自身の性能がもっともっと優れていないと、
AI活用の効能は、最大化していかないって。汗＆涙
私がもっともっと…って求めるタチだから、
本当に強くそう感じてしまいます。
どれだけトスアップが正確かつ高速になっても、
使う側の人間の性能が上がらないことには、
業務をこなす確度も密度も速さも、
思うほどには向上していかない。
むしろ、自分で自分を振り回すだけに陥ることすらある。
かといって、
AI活用を止めたりすることはできないし、
AI自体は、ぐずぐずしている私を置き去りに、
ドンドン成長と進化を“勝手に”加速させていく。
このジレンマが、新たなストレスを生む。
だからこそ、
個人の使い勝手でさえそうなのだから、
よほど導入設計がきちんと現実的に落とし込めていないと、
組織としての活用は、ままならない。
うっすらとそんな風に実感を深めつつあった中で、
やっぱりね…って記事がレコメンドされてきた。
人は、残念ながら、AIほど、成長と進化を加速できない。
AI活用に取り組む人たちは、
ココがボトルネックになってる現実を、
ちゃんと直視していかないといけないと、
昭和のオッサン状態になる。
「なんでできないんだ、AIも有料版を契約してやったのに…」笑
【使う人 × AI ＝ 成果】
なのだとしたら、
「AI」って変数がどれだけ大きくなっても、
「使う人」って変数が変わらなければ、
（特に量的な意味じゃなくて、質的な意味で言うと、使う人の質は、マイナスにすらなりうるから）
「成果」もまた、最大化には程遠くなる。
まして、『組織』への導入なんてステージであったなら、
よっぽど…ゆえに、記事にあるように、まだまだ少ない。
おそらく時間をかけて、少しずつ、導入の成功事例と失敗事例が多く出回り、
少しずつ、導入が広がっていくのでしょう。
（それでも、数か月スパンで、年単位ではないと思う）
さて、この話、
私たちの業界でも、同じことが言えると思いませんか？
AIじゃないけれども、世の中には「活用できるもの」って山ほどある。
AI同様に、勝手に成長と進化を繰り返す。
（スピード感は確かに遅いけれども）
それを、「使う側の人」が、
気づくか、知ってるか、
効果的な使い方ができるか、
自身や自組織にどのように導入するとより良くなるのか、
さらに言えば、
「使う側の人」＝「外国人労働者を雇用する側の人」＝「この方々を支援する側の人」
とも言える。
ある方と先日、電話でお話してた際、
改めてこんな話をしてた。
AIも懇切丁寧に育成し続ければ育成し続けるほど、
AIも育つし、自分にとっても使い勝手が良くなるし、慣れて使い方も広がってく。
つまり、
アナタのAIと私のAIとでは、
その性能も価値も、まったく異なる。
つまり、
今後、「○○さんが育てたAI」欲しい人いませんか？って商売まで生まれてくるでしょ。
（なんかChatGPTで前にそんなマーケットをリリースしてたよね）
…これが顕著な例だと思う。
「使う人次第（自分次第）」。
自分次第で相手次第…
つまり「自分」×「相手」＝…って話。
本質は、常に同じ。
（だから本質っていうんだけれども）
追伸
AIは単なるブーストツール。
車だとニトロターボを積んでるかどうかの違い。
運転手次第。
その業界での運転方法を、
ひとまず、お届けしてみようと、
現在、水面下で、業界特化のAI初歩講座をご案内中。
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フツー、一般的には流れない案内ばかりなので、オモロイっすよ。
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自分で言うのもなんですが、”目覚めたい業界人”は、登録しとくと良いと思います。
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