どうやら、半年おきにデータ更新してくれるみたいね。
ま、そりゃそうか、半年おきに統計データ更新公開してるから。
コレね。
https://www.moj.go.jp/isa/content/001465883.pdf
で、JITCOさんも存在意義アピールに絶好の機会だと、
以下のような分析も出してますわね。
さて、これを受けて、
私も、もう一歩踏み込んだ分析ってヤツを考えてみた。
その前に、
業界人の関心毎は、
【実際、当該分野は、いつ頃止まりそうなのか？】
↓
『はたして何かしら、やりようはあるのか？』
↓
「そもそも、この業界で、今後も飯が食っていけるのか？」
って部分。
注：受入側については、下記ご参照ください。
てことは、
1年スパンなのか、3年？5年？10年？なのか、
見る人によっては、見解や判断がまるで異なることになる。
あぁ、当然、業者側はもちろん、
特に受入側にとって、考えるべきことが異なってくる。
【受入側】
●３年 or ５年クルクル先においては、
次回の面接と受入までは大丈夫そう？
そろそろ打ち止めしといた方が無難？
だとしたら、その次からの人員補充はどうすべきか？
（クルクルが止まると、帰国していく人数分、労働者は減っていくんだけど…）
そもそも2号の上司監督的なマンパワーが欲しいのではない分、
イタズラに2号を増やせばいいワケでもなく、どうすべきか？
技能実習の3年(5年)クルクルだとしたら、
育成就労ではコストフルかつストレスフルだし３年だけだし、
特技５年クルクルにすれば、まだ受入上限見直しまでの時間が稼げて、
ワンチャンあるんじゃないか？
or まだまだ大丈夫な分野では、こんな事考えもしない？
●３年＋５年受入を考えている先
いつの面接までは行けそう？
上記同様に考えると、
８年クルクルであれば、
人数的にはキープできそう？
いやいや、増やして行く途中だったのに？
途中で何らかの要因で減った分はどう補充できる？
（上限行ったら転籍以外、ないんだけどね…基本的には）
or まだまだ全然大丈夫だから、もう少し様子を見る？
【業者側…監理支援機関や登録支援機関ね】
これらの受入先毎の状況や判断次第で、
業者側もまた、自組織の事業計画が異なってきます。
そもそもが大規模先以外では、
特定分野特化、特定業務区分特化が好ましい…てか必須生存戦略かもしれないのに、
今まで特化してきた分野が受入上限到達必須！…なんてなった日には、
今からでも別分野での領域獲得に励むべきなのか？
そんなこと考える必要もなく、
今まで路線で当面、問題ないって判断ができるのか？
育成就労メインが良いのか？
もっと特定技能へシフトすべきなのか？
１分野ではなく、２分野、３分野くらいは、
一定シェアを取るべく、取り組むべきなのか？
それとも、
とてもついて行きおおせん！って、
事業廃止やMA的な経営判断に舵を切るべきなのか？
受入側、業者側、それぞれの思惑から、
上限到達リスクに対しても、
見解はバラバラです。
＝他の方のご意見は、そこまで直接的に参考にはならない。
（考え方の一つとして、そう舵を切る先もあるんだ…程度ですね）
つ…ま…り…
自分の頭で考えろ！
自分で色々想定して、判断しろ！意思決定しろ！
自分でその意思決定に従って、実際に行動に移せ！
って言われてるって事です。
さぁ、他責の方々、どうしますかね？苦笑
誰もどこも、アナタの個別の背景や諸事情に親身に寄り添って、
アナタだけにカスタマイズした個別コンサルはしてくれませんよ。
それも、責任を負う形での補助、補強なんて…。
ホンモノだけが生き残ってしまう…。
つまりは、そういう時代に入ってるって話。
要は、自分で定めた意思決定と、その実践を、
後から振り返ってみて、
正しかった…
間違っていなかった…
あれで良かった…
って、思えるように進むだけの事。
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