今までもその感覚はありましたが、
いよいよ、その体が表面化してきていて、
とてもとても、ど素人が軽々に雇用できない業界になってますね。
マクロ的に見たら、受入上限はあるものの、
特定技能も育成就労も、計100万人近くまでなっていく。
一人当たりのコストは膨らむばかりなので、
市場規模？的にも、ちょっとした規模であることは間違いありません。
加えて、派生的に、その他の在留資格まで関わる事も多く、
何の知見もない方は、スタート地点にすら立てない。
かつては、御用聞きや使いっ走りでも、
レールさえ敷かれていれば、
色んなトラブルが起こったとしても、
少々乱暴かつ強引に事を収めてこれたのも、
キレイ事抜きに現実でしたが、
今や、何か一つ対応や立ち回りを間違えば、
業界からの退場を余儀なくされる。
更には、細かなルールや現場現地での現実以外にも、
中長期的な方向性や、その組織文化まで、
実際にボディブローのように。
（事業方針、社内方針、評価制度、就業規則、求める人材像、求人条件などなど）
（安全衛生対策…サプライチェーンやらハラスメント対策やら）
業界独特のルールや送り出し国のルール順守から、
重たく、受入先毎に定めてもらわねばならない各種ポイントのケアまで、
お金を頂く立場ながら、およそ指示や助言に従ってもらえなければ、
（上手に従わせられなければ）
取引先にすら成りえない。
結果、対応できる現場職員もまた、求められるレベルは高まるばかり。
総じて必要不可欠な活動原資もまた、膨れ上がっていく。
オーマイグッドネス！
もはやコンサルティング業としか、言いようのない現実。
とても御用聞きや使いっ走りに勤まる現場ではない。
結果、「勤まる業界人」しか、残らないし残れない。
（一定以上で勤まってしまってれば、逆に引く手あまたで勝手に生き残っちゃうんですけどね）
ただ、誰もが最初の一歩は、ズブのド素人。
だからこそ、
一般的？なコンサルティングファームのように、
大規模化かつ高収入を提示できる先に集約されてくし、
そんな先とも問題なく高額報酬を支払える受入先しか、
制度活用もままならなくなっていく流れ。
ここ数日、整理しようと書いてみたように、
そりゃ、自然と現実も、MAの動きは加速する。
（随分前から見込んで警鐘ならしてた方もいらっしゃるけど、今の時期でないと、肌身で伝わらないんじゃないかなって）
（今でも、ピンとこない方の方が多いと思うし、そういう方こそ、想像がついても、一歩も動かないし動けないでしょうから）
大衆は常に間違っている…
未だに御用聞きはもちろん、
手続き代行業的な感覚でいる人も少なくないかもしれない。
少なくとも、受入側でそう考えている人は多そうに思う。
人の心理というか、成熟度合いは、
それこそ領域ごとに大なり小なり得手不得手があるし、
受入側の立場と、業者側の立場では、
決して同じじゃない。
偏差値的に言えば、50前後の方が多いのが当たり前すぎる現実。
民度の問題とも言えますかね。
なので、
業界人はリーダーとしての真価が問われてますし、
経営の第2領域な話でもありますし、
要は“進化を遂げられてない業界人”にとっては、
“新たな絶望”のステージに入ったって事かな。
今まで、トラブルでもクレームでも、
受入先や外国人労働者からの何らかのアクションがあっての、
リアクションで動いてきた方々…
＝先んじて様々芽を摘んでこれなかったような出来高一本やりの方々や、
SNSを始め色んな発信を「見てるだけー」だけできた方々、
変化に果敢に自発的に改善やチャレンジしてこなかった方々は、
大きな意味で、『タイタニックが沈む事をわかっていて、脱出できずに…』。
何事も選択しない道を選択してきたからだって事すら、意識すらなく。
間に合わせられるか、
足らしめるかは、
アナタ次第であり、相手次第。
追伸
いつだってどんな時だって、
間に合わないとか言いたくないし、
その人次第で、足らしめられることだって、
どうとでもなりますからね。
受入先毎、いや業者毎のコンサルティングだって、
カスタマイズした個別ケアが必要なんですから。
追々伸
長年お付き合いくださってる方々＝私を定点観測くださってきた方々は、
時間をかけて、少しずつ、ナニモノでもなかったフツーの私が、
今は何とか自分の足で立てている結果までに至る道のりを、
思い出していただければ、少しは伝わると思うんだけどな。
何を考え、何を選択し、実際に、どう動いてきたのか…の一つの事例として。
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フツー、一般的には流れない案内ばかりなので、オモロイっすよ。
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自分で言うのもなんですが、”目覚めたい業界人”は、登録しとくと良いと思います。
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