お分かりですよね。
何が問題か。
歴史は繰り返します…残念ながら、未だなくならない。
それがどれだけ大きな問題に発展するとしても、
そもそもが反省は活かされない…
なぜならば、過去の問題を経営者が知らないから。
知る必要は、起きてから初めて腹落ちしてわかる…。
今回の問題点は、業界的なワードで言うと、
「虚偽」と「隠蔽」です。
保険会社からも多額請求が…。
「パワハラ」による労災認定問題なども内包しています。
悪影響は二次的三次的にも拡がります。
行政処分を受け、本業が継続できなくなり、倒産。
それしか当事者の腹は痛まないのかもですが、
巻き込まれた受入先や送り出し機関はもちろん、
最弱者の外国人労働者たちは、失意の途中帰国か、失踪しての犯罪者に転落か…。
風が吹けば桶屋が儲かる、改め、桶屋とその関係先は死に至るリスク。
桶屋が「儲かる」としてイイカゲンに取り組んだ結果、
「虚偽」せざるを得なくなり、
「隠蔽」するようになり、
バッドサイクルが回り出す。
歴史はひたすらに繰り返される。
そんな悲しいサイクルを止めたいので、
いつまでも成長や進歩がないとツマンナイから、
歴史を踏まえて、その次のステージへと歩みを進めていかねば…だから、
誰もしようとしないことに、一人くらいアホみたいにジタバタしててもいいんじゃね？って思うようになって、
早何年経つのか。
ジタバタし続けてると、水面に投げた小さな石は、少しずつその波紋を広げて、
なおかつ、色んな石を投げ続けてたら、それらの波紋に反応くださる方々が増え始め、
数が全てじゃないにせよ、小さな石を投げ続けてくださる方も増え始め、
人が心理的に苦手な未然防止や再発防止的な内容もまた、
少しずつ少しずつ、拡がり続けています。
私に監理団体や登録支援機関、はたまた送り出し機関の経営なんてできる器も能力もないものの、
ゼロイチ好きな私にできることをと、アホなことをし続けるコトはできているようです。
先日、最近のテック企業の、こんな感じの方針的なコピーを見ました。
「働くを面白くする…」
要は、恐怖で人を動かすのではなく、プラスを目指して人を動かすテイストですね。
コレを、言語化するのも大事ですが、何よりも背中を見せて引っ張っていくリーダーこそ、
求められているように感じます。
というか、伴奏してくれるリーダーは日本人には多いタイプで好まれるものですが、
ゼロイチできる人って、少ないみたいなので余計に目立つだけだと思うのですが。
（なお、どちらに優劣などありません、局面に応じてどちらも使いこなせないといけませんから）
要は、人に影響を与えるのがリーダーであり、経営者です。
ビッグモーターのように全国規模の大きな会社の経営者（経営陣）ならば、
当然、人1倍どころか100倍以上、苦労もするけど身を引き締めねばならないと感じます。
しかし、業界人は、現場に関わる一職員は、ビッグモーターほどではないにせよ、
同様の責任やリスクを抱えて、日々立ち回っているということ。
経営者なんて、ビッグモーターの社長以上に責任重大です。
人の振り見て我が振り直せ。
こんなことばかり気にしていられないのも現実。
だから、たまにはこういう機会に、振り返ってみる事は大事だなあと感じた今日この頃。
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自分で言うのもなんですが、業界人は登録しとくと良いと思います。
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