わかっちゃいても、転職（正確には転籍かな）は大変。
日本国内で在留中、期間満了にて離職予定。
4年以上、見てきた人材なので、
本人希望を確認し、知り合いに頼んで、
受け入れ希望の候補先を見つけてきても…
便宜上、
現受入先をA社とし、次の受入希望先をB社とします。
転職予定の特定技能人材を、Cさんとします。
A社では人間関係も作り上げ、
良好な労働者として頑張っているCさん。
今回は、コロナ禍を前後しての採用計画の都合から、
どうしてもA社の人員が足りているので、
泣く泣く期間満了の判断をしたA社。
Cさんもまた、当初、帰国予定だったけど、
ソレを前提とした繋ぎ要員として期間限定で残留してくれていた人材。
Cさんも帰国の選択肢を考えつつも、
母国では未だ働き口のないことを考えて、
やはり日本でそのまま働きたいと、心変わりをした。
＊コロナ禍でも一時帰国できたこともあり、
個別事情にてちゃんと公式に結婚できたことも大きな要因ですね。
事前にわかっていることでもあったので、
在留期限＝雇用契約満了の3カ月前には、この話し合いをしていて、
労使双方に合意の確認はできている。
そんな背景の中、おススメできない人材ではないので、
生業ではなく、任意的支援のお手伝いに動く。
人手不足先が多いとはいえ、
そう簡単に次が見つかるはずもない。
何社か打診をいただき、話を進めてみても、
やれ、給料が高い…
やれ、支援費が高い…
＊別に暴利ではないが、適正支援のためには、活動原資がなくては立ち回れない。
（なお、私が次の先の対応をするわけでもない。苦笑）
コスパという概念は、
きちんと適正に機能（パフォーマンス）してこそ、
費やすコストの価値がある。
月々、何万円も給料を上げねばならなくなったり、
そもそもが定着してくれなかったなら、
コストが1万、2万と変わろうが、
もっと大きなロスが生まれることを、理解できる経営者は少ない。
また、この点も、きちんと相手に納得させられる業界人も、
あんまし多くは見受けられない。
結果、特に支援費に代表されるコストは、
その理由や中身もろくに吟味されることなく、
独り歩きしていく…アホかと思うのは、たぶん私だけではない。
ま、そんな愚痴はともかくも、
話の意味が理解できそうなB社にたどり着く。
ただし、この間に費やしてきた時間はソコソコかかっているので、
どうにも期限が怪しい。
キリもないので、デッドラインを設け、
ソコまでに諸条件の合意に至らねば、
残念ながら帰国となります。
＊この点も説明し、本人も納得してます。
で…
当然ながら、A社とB社では、同じ分野でも、
様々、勝手が違います。
丁寧なマッチングを手掛けるのは、
海外にいようが、日本国内にいようが同じこと。
＊ココをサボるから、いいかげんにやるから、トラブルが多発して、
そもそもが成立しないんです。
＊人をモノか何か（労働者ではなく労働力）と勘違いしてるから、
悪質ブローカー、奴隷制度だって後ろ指さされるんです。
給料の諸条件、実際の労働時間、従事してほしい業務内容、
住まい、控除、通勤、同僚、外国人の有無、などなど、
確認すべきことは山ほどあります。
そして、肝心かなめの“相性”の問題もあります。
社長が気に入っても、Cさんが気に入らなければ、無理ですし、
Cさんが気に入っても、社長が無理そうかなと思えば…
そう、すんげー手間暇かかるので、
有料職業紹介事業って許可制度があるんです。
巷では、右から左へ人材を流すだけで金儲けしやがって…など、
現場を知らないアホな方々もいますが、
そういわれていた仕方のない、もっとアホ（悪質ブローカー）もいますので、
まあ、言いたい方には好きに言ってていただいて、
やるべきことをやります。
相手への自分の信頼と、相手の実利のためにも。
…って、アナタの先では、
ちゃんと一人一人に、丁寧に、寄り添えていますでしょうか？
自分の忙しさにかまけて、
もうテキトーでいいや、どうせ情弱な企業と外国人のことだから…
なんて、なってませんか？
誰一人として、約束も保証もできないことですが、
やることやってると、道は開ける時がありますし、
やってなければ、そもそも開けませんし、
こういう時に、真価が問われる気がしてなりません。
私は現在、とてもじゃないですが現場を抱えきれないので、
お仲間内へとお繋ぎしてお任せしていきますが、
ビジネスライクな言い方をすれば、
人一人、育てて寄り添っていけば、
その一人で、いったいどれだけの活動原資を確保できることになるのか、
計算してことありますか？
毎回、新規人材を選び、人間関係を築き、
世話を繰り返すよりも、
気心知れた人材を、末永く見守るほうが、
よっぽどコスパが良いと、気づいているでしょうか？
いつものように長くなるのでやめときますが、
売上＝単価×数×頻度って要因の一つ一つとそのバランスを、
ちゃんと考えたほうが、生産性はかなり向上します。
気にかけてみてくださいね。
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自分で言うのもなんですが、業界人は特に、登録しとくと良いと思います。
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