『経営の第2領域』が、今まさに問われてると、強く感じています。
N4対策然り。
N5の登録日本語教員然り。
送り出し機関の選択、開拓、共育然り。
値上げの理由、タイミング、それらの事前アナウンス、
今でさえ、やる事は山ほどある。
職員の昇給然り。
評価制度や賃金連動、組織内での役割分担の整理、再構築。
職員の上限制限下で、どうするつもりなんだろう？
『経営側がすべき仕事』をしてない経営者が多すぎる。
よって、
勝ち組（生き残ってしまう組）と負け組（廃業すべくして廃業していく組）と、
2極化はハッキリクッキリ分かれてく。
それは、【受入先】にとっても同じ。
負け組にぶら下がる受入先は、
当然、共に淘汰されていく。
時間というリソースだけは、
公平平等に与えられているのに、
事業規模の大きな先は、その責任の重さからも、
ちゃんと先手を取って、先を読み、間違えぬために自ら確認し、
事前に対策の準備を進めて行く。
事業規模の小さな先は、
常に行き当たりばったりで出来高でしか動かないから、
「先読みなんてしてる暇ない…」
「まだ全部出揃ってないから調べても無駄、無意味…（出揃ってからの吟味で十分）」
「どう転んでも、どうにかなっていくものだ…今までだってそうだったのだから…」
と自らの判断と意思決定を肯定化するクセが抜けないから。
自分の怠慢は誰も指摘してくれないし、
指摘されても憤慨するだけで、
他人の忠告に耳を傾ける姿勢がそもそもないから。
※そのくせ、廃業回避できなくなった時には、国が悪い、現場を分かってないとしかボヤかない。苦笑
ハッキリしていきますよ、これから、少しずつ。
そもそもが、技能実習の既存受入先が、
どれだけコストが上がっても、受入を継続背xざるを得ないと、
無意識にもタカをくくってる。
減るなら減るで、特定技能の受入を増やせばよいと、
それ以上の思考はしない。
（前述通り、しても意味ないとの考えだから）
確かに、詳細がわかるにつれて、
大きく変化をもたらす場合もある。
だけど、国が定めるルールだけに、
根本や幹といった確定決定事項については、
そうそう簡単に変えることはできない。
ともなれば、その路線から、大きく変わる事もない。
その幅の中で、細かく変わっていくのみとなる。
結果、大枠はすでに確定して公表されて久しい中、
それでも、咀嚼理解し、先を読めない経営者では、
まったくこの先を“意図して”事業の存続、発展を進めて行けるはずもない。
ぶら下がってる受入先も同じ。
何の情報も下りてこないから、
事前に、準備しておくことができない。
覚悟というか、腹積もりの軌道修正は、突如として訪れ、
苛立ちしか募らない。
分かってる方は分かってる。
それらを踏まえて、既にあちらこちらと動いている方も少なくない。
（少なくとも私の周りでは）
自身の怠慢を棚に上げ、
いや、そんな意識すら持つ事もなく、
誰かのせいにして、部下を振り回す。
そんな残念な自称経営者たちが、
この1年で、退場を余儀なくされていく。
そんな経営者たちに付き従って、現場でご苦労されてる一職員の方々は、
私が一番、気にしてやまないところ。
確かにサラリーマンの道を選択している時点で、
上役に振り回される宿命から逃れられないのは、
自業自得でしかない。
でもね…一人一人の、一社一社の現場をコントロールしているのは、
やっぱり現場の一職員。
現場を救わずして、何を偉そうな事をホザいていられるのか。
どうにも自分が吐いてる唾が、顔にかかって仕方ない。
とはいえ、転籍、転職以上のフォローはできようもない。
それも、個別の背景や諸事情には、とても細やかにケアしおおせるものではない。
そういう意味でも、残念ながら、現場職員もまた、
廃業＝転籍、転職せざるを得なくなる現実に向き合う方は増えて行く。
もったいない…世界平和の先駆けを地で行く貴重な経験の持ち主なのに。
願わくば、一人でも、一つでも、
何か自分の中に気づきが芽生えて、
数カ月でも、延命できる先が増えると良いなと願ってやまない。
どんだけ自意識過剰なんだと思いつつ、
力不足を痛感する日々です。
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