「未成熟」な業界人は、”早く”「成熟」して欲しいと切実に願う

問題解決

どうにも【最も大事な根幹】を忘れて動く人が多すぎると感じてしまう。

誰もが必死に「目先の銭」を追っかけ過ぎてる気が、
どうにもしてならない。

また、「必死で掴んだ案件」において直面する、
枝葉末節の細かいルールだけを、その都度、調べてばかり。

ミスマッチを防ぎ、継続的に寄り添うといった、
業界の最大のポイントは、全く十分に満たず、実質、置き去りにされている。

同時に、幅広い知見を知らないがゆえに、
俯瞰的な全体像が見えないし、その解像度もかなり低い。
無知の知を知らないが故の弊害なんだけど、
無知だけに必要な知を求める意識すらない。

だから、
目先の銭を得られる予定が、
いつまで経っても得られないし、
得られてもすぐにもっと大きな銭を失うし、
それどころか、周りを振り回し、外国人同労者の人生を狂わせ、
相手に対しての信用も信頼も失い、
自身のメンタルまで病むこととなっていく。

実はコレ、一定以上の業界人はこれらの意識を忘れないけど、
本質的に同じミスを繰り返す方々は、
10年選手、20年選手でも、少なくない。
全てはケースバイケースで、キリがないからと出来高を許容し、
業界的にしょうがないと諦めてるから。

 
全ては「未成熟」なせい。

自分自身が若かりし頃はそうだったので、
気持ちはよくわかるつもり。苦笑

でも、それこそ、私の若い頃とは時代が違うから、
今の日本社会では、この「未成熟」は決して許されない。

昭和や平成の頃は、未だ、「許される許容範囲」があったように思います。
だけど、
ITとAIがもたらした多様性の尊重ステージにおいては、
アレもコレもソレもドレも、全て細かく定まり、
些細な事まで一つの漏れもミスも許されず、
完璧を求められてしまう今では、
未成熟者は、社会に出る事すら、許されない令和6年。

膨大かつ広範な法が定める公平平等の下では、この「未成熟=非完璧性」は決して許されない。

それなのに、
「未成熟」なまま、業界の現場へど素人を投入していく新規参入の経営者たち。

 
この点は、ココまで細分化かつ完璧さを求められる前から、
30年以上、延々と解決されない問題。

当然ですよね、赤ちゃんと大人とでは、できることに雲泥の違いがあることと同じだから。

中身の濃い苦労の絶えない年数を重ねてきた経営者(社長業検定・特級合格者)と、
お金だけ詰んで経営者になった新米経営者(社長業検定・随時三級合格者)と、
できる事が同じであるハズがない。

業界30年選手と、業界数カ月選手とで、できる事は違って当然。

 
では、「未成熟が許されず完璧を必須で求められる社会・業界」において、
この「成熟度合い」の差、違いをどうやって埋めたらよいのか。

どうしたら、
問題意識を強く持てるのか。
幅広い知見を得られるのか。

どうしたら、
間に合うのか。
十分といえるだけの一定以上を保てるのか。

どうしたら、
“早く”成熟していけるのか。

ずっと考え、悩み、調べ、学び、観察し、深掘りを続けた中で、
アレコレとトライし続けているのが、
私の様々な取り組み。

そこには、
気遣いや優しさや真剣さや真摯さはあっても、
虚栄心やメンツや駆け引きや交渉や余計な打算は一切ない。

おかげで何年も続いている。
わかる方にはわかるから。
響く方には響いているから。

僭越ながら、
やり方、立ち回り方、ポイント、ケアの仕方…
全てにおいて、
間に合わせられていないし、
十分にできない新人さんたちこそ、
全てのオファーに乗ってみて、成熟度合いを加速させてしまえば良いのに…と、
私自身は、そう感じています。

というか、そういう取り組みしかしてきてないし。

アレコレやってみてるのは、
それこそ成熟している方々でも、
未成熟な部分はそれぞれ違うから、
必要な部分だけ、補う意味でも、
ある程度は、特化し、エッジを立てた企画にも取り組んでいる次第。

 
集ってくださっている方々、
特に継続してお付き合いくださっている方々は、
育成なんて言われる前から、
何名も業界人として育っているし、
今でも成長と進化を遂げ続けています。

わからない人は、永遠にわからない。

自分の中に、志もない人にも、わからない。
諦めてる人にも、わからない。

でも、わかる人は、ストレスが相当軽減されていきます。
自由になっていきます。

ホント、早く成熟してしまいましょう!

追伸
誰も言わないというよりは、言語化できないから、
自意識過剰と言われても、書いてみた次第。苦笑
ホント、育成なんて言葉が出てくる前から、ずっと…。

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自分で言うのもなんですが、業界人は登録しとくと良いと思います。
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