『もう無理…』って現実が差し迫っている。
たぶん、まだまだほとんどの先が、そこまでクリアに見えてはいない。
確かに、現実は、やってみないとわからないのも事実…
ただし外堀を丁寧に埋めていくと、確率論的に事業の継続は難しいって話。
良い悪い抜きにして、
大手しか生き残れる余力がない…ってのが、
現実を直視した結果ならば、
大手になるしかない。
経営者は、早いうちから諦めよう。
（この事業、閉じるにも時間が相当かかるから）
それか、早いとこ大手の傘下にはいることで、
実質経営者は、トップではいられないけれども、
セカンドでもサードでも、自分のポジションを確立させよう。
サラリーマンは、上役が変わるかもしれないだけだけど、
使えない人材は排斥されてくので実力をつけよう。
残る意味のある人材であることを証明できるようにしよう。
ただし、
ついてこれる受入先を抱えていないことには、
大手側も吸収、もしくはグループインさせる意味がない。
つまりは少数精鋭にスリムで筋肉質な団体にしてからでないと、いけない。
大手から魅力のある先と認識させねばならない。
いずれにせよ、
待ったなしのステージになってきてる。
魅力がない事がハッキリしてからじゃ、
誰も見向きもしない。
相手にもしない。
サラリーマンも沈む船から降りる勇気も決断もなく、共に沈んで浮き上がれなくなる。
この判断、決断ができるかどうかで、
2028年以降が大きく変わる。
何となくの対象ボリュームゾーンは、
外国人労働者200〜300人程度以下の団体。
数十名程度では、おそらく改正制度を十二分に満たせない現実が待っている。
200〜300程度の団体は、
同じボリュームゾーンでタッグを組んで大手化を急ぐか、
いっそより大手への吸収合併を目指すべきではないかと。
たぶんこうやってハッキリ言ったほうが、
ちゃんと選択肢もして認識できるんじゃないかと。
時間は思ってるほどない。
本当にこの数年（アラウンド2025）の大きな選択が、
先々を決定づけていく。
沈む先は沈むべくして沈む。
生き残る先は、生き残るべくして生き残る。
どんな一手を打っていくかは、アナタ次第。
手遅れになってから、
どうしたら良いでしょう？言われても、
詰んでる状況では、誰も答えようはない。
個人的には、やる気のある方のやる気をそぐような話は、正直あんまししたがるタイプじゃない。
でも、現実をちゃんと直視していくと、
やっぱり、○○さんの実情を考えると、こういう一手も判断すべき決断の時期は、
ギリギリかもしれない…と思い。
たぶん、「誰」に優先順位を定めているかで、
大きく変わる。
自分“だけ”の利益が最優先の場合、受入先も外国人も後回しで出たとこ勝負。
受入先と外国人の利益を最優先の場合、初めてこの選択肢がテーブルに上がる。
結果として、長い目で見れば、自身の信用も信頼も株も一番損なわない選択ができるかどうか。
ま、事業規模が大きければ、どこでもいいって問題じゃないけどね。
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