特定技能は入管が実地検査に来る！…ナメてると会社が終わる！

先日は有料会員さんへ。
そして、昨日は、一部を無料会員さんへ、おすそ分けさせていただきました。

ご存知ですか？
特定技能も実地検査に来ることを。

私の記憶違いでなければ、
実地検査については、各分野ごとの協議会がチェックする…
という役割分担だった記憶がありますが、
そうではなく、入管が直接来るようです。

例のごとく、お二人で。

それも、アポアリと、アポなしパターンの両方あるみたい。

このコロナで、解雇した先では、
おそらく、特定技能者の受入はできなくなる。

なぜならば、国がそういうルールを定めているから。
コロナ特例の案内も、この点については少なくとも私はチェックできていない。

解雇がマズいのはナニジンでも同じ。
確か、前々から助成金や補助金などの受給条件にも、
非自発的解雇者がいる会社では、対象にはならなかったはず。

むやみな解雇はいかがなものかと思いますが、
それでも、解雇に値するような人間も、残念ながらいます。

でも、たとえ万が一、間違えてそんな人財を採ってしまったとしても、
労働者本人から、自己都合退職扱いに上手に持っていかねば、
実質、会社側からは、解雇できないルールになっている。

解雇が発覚した時点で、転職支援対象者になるとのこと。

この辺りは、先日の経産省のオンラインセミナーでも指摘されていました。

まぁ、話がそれるので、元に戻すと、

実際に、技能実習の実地検査経験のある受入先であればまだしも、
外食、宿泊などでは、これらの怖さを知らない。

税務署も、労基も、ほぼほぼヤバい先という確定情報(ほぼほぼリークによる)があって、
初めて、会社へやってくる。

しかも、指導に指導を重ねて、
どうにも改善しない、できないところを、ブラック確定先として、
行政処分していく。

特技の実地検査も、
基本的な流れは、ほぼほぼ同じだろうと思われますが、
問題は、アソコはヤバイというリークなど関係なく、
検査に来るということ。

痛くもない腹を探りに、アポアリならまだしも、
アポなしでも来るということ。

そこで、あまりにもズサンな状況であったならば、
改善の勧告書を切られるということ。

いきなり改善命令＝行政処分的な一方的な通達は、まずないと思われるも、
彼らお役人さん達もお仕事なので、
必ず何かしらの手土産をおいていく。

コレラに対して、少なからず指摘された点については、
必ず、改善報告書を上げねばならないということ。

コレは、現地という証拠をお役所へ記録することに他ならない。

つまり、
一週間後か、一カ月後か、一年後か、3年後か、
いつかはわからないまでも、
次にお役所がまた実地検査に来た場合、
その記録を基に、改善報告成された点が報告通りにできているかは必ず確認する。

言い出したらキリはないので、
どこかで当事者責任の下、線引き＝割り切りをせねばならない部分もあるかもしれない。

この辺りは、
全て、経営者の肌感覚的なアンテナ感度の高さと、判断による。

何はともあれ、
そもそもの実地検査では、申請時に提出した踏み絵を基に、
その細々とした確認にやってくる。

特に独立したて、創業したて、
会社の経営経験、労働者管理経験の浅い経営者においては、
そもそもが就労制限の意味を正しく理解していなかったり、
36協定って何？的な経営者も残念ながら、未だに少なくはない。

良い機会なので、教えを乞うことも可能ではあるものの、
全く勉強しようとしない姿勢であれば、
お役人さん達も人の子なので、怒ってしまい、
手心的な幅感覚は、ドンドンせばまっていく。

何にせよ、ウチは中小零細で、
大企業のように、人事、総務部門の専任担当なんておいていられない…
みんな兼任で、とてもじゃないけど、手が回らない…
などの言い訳をしようものなら、
彼らは態度を硬化させ、間違いなく、是々非々論として、
「法律ですので…」としか言わないでしょうし、
態度によっては、厳しい指導を突きつけられる。

技能実習であれば、監理団体などに相談もできる。
一緒に対応策も真剣に講じる手助けも求められる。
（だって、ある部分では、運命共同体的なパートナーなんだから。）

でも、特技で受入コストを下げて取り組んでいる企業単独受入先では、
誰も助けてくれない。

自分の多いか少ないか、適正かどうかよくわからない出来高経験則と想像力で、
一発勝負するしかなくなる。

何でも同じですが、
自分の頭の切れ味なら、交渉力なら、
手八丁口八丁で乗り切れると、根拠のない経営者が、
ドツボにハマるのは、昔から変わりない。

いつの時代にも、残念な経営者もいるのだから。

正直者はバカを見る…そういう時代は終わった。
正直者というよりは、どこまでも真っ当に知恵を絞って、
法でも労働者でも、ちゃんと向きあって取り組み続けている姿勢が問われている。

小手先でごまかせた時代、実際には通用した時代は、終わっている。

人手不足対策として、特定技能受け入れをしたつもりが、
自社の底の浅さを、経営者の器の小ささを露呈させ、
結果的に、会社自体をおかしくしてしまう呼び水としているなら、
正に、本末転倒以外の何物でもない。

できるできないじゃなく、粛々と、やるだけ。

メンドクサイとかグダグダ言ってる暇はない。

もし、ナメて、のど元通れば熱さ忘れているような方、
いらっしゃるようでしたら、
「今日から俺は…」的に、頑張ってください。

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