こういう手法ってアリ？外国人就労ビジネスのアウトソースの数々…

外国人就労外部委託は、してはならないモノが多くあります。
しかし、その道のプロに依頼したほうが、
より効果的という現実もあります。

例えば、日本語教育。

送り出し先なのか、入国後法定講習なのか、
技能実習制度では、日本語教育（日本語だけじゃないけどね）を
施すことが、法的に求められています。

コレを、送り出し機関が内包している講習センターで教育すべきか、
もっと日本語教育自体を専門で特化して実施している学校に委託すべきか。

組合の職員が、兼業がてらに実施する法定講習が良いのか、
それとも、入国後の法定講習に特化しているセンターに委託したほうが良いのか。

それぞれに「責任」は負うべき団体が、その許可を得て、負っていますので、
委託はできませんが、逆を言えば、「責任」さえ負えば、
委託しても可能な部分があります。

Ｍさんとお話して、改めて思いましたが、
様々な分野で、委託は現実的に可能な部分があります。

法的に責任を負う部分は特に必須の必要条件部分ですが、
上記以外にも、
JITCOサポートなどシステムを活用する場合、
通訳を委託する場合、
ポケトークなどの便利機械を活用する場合。
実習生保険を委託する場合、
いや、もっといえば、訪問車両を自団体所有するのか、
一職員の自家用車を利用するのか、リースするのか、
渡航について、フツーの航空会社で行くのか、
LCCで行くのか。
いや、そもそもJITCOに様々な申請取次を委託しているなど、

アウトソースと普段意識していない部分でも、
様々な局面で、実は色々アウトソースしているものです。

その中でも、コンサルもある意味、アウトソースです。
書類の作成の仕方、アラート、
申請の仕方、現場監理のコツ、ポイント、などの指導、
経営戦略、などなど、
自団体だけでは見えない部分を補強するために、
外部の力を借りるのも、アウトソースの一つです。

今でも現場対応については、支部など設けて、
根っこは違う経営母体に、アウトソースしている先も、
少なくありません。

どこまでがアウトソースできて、
どこまでが許容範囲なのでしょうか。

「悪質かどうか」という判断基準も投げかけてきていますが、
「効果的かどうか」も大前提になります。

つまり、効果的で悪質でなければ、
いくらでもアウトソースできるとも言えます。

いえ、アウトソースしても、最終的な責任は、
監理団体が負うのですが。

そうそう、世間的に「好ましいかどうか」も、
大きなポイントなのかもしれません。

例えば、こういうアウトソースもアリだと思いますか？