いや、当然、困ることならいくらでもあるんだけども、
ある意味、この業界人だからこそ、
ちゃんちゃらオカシイ「困ること」。
ソレは、スタッフ教育。
以前の書きましたけど、
ぶっちゃけ運用要領600ページ読め！って言い放たれても、
それが業務の基本であり、業務命令だと言われても、
読まない、読めない、読む気になれない。
新人に構っていられないから、
一人で学習してくれと、
経営側の都合を新人に押し付けても、
新人にそこが機能するかどうかは、
考えが及ばない中小経営者レベルは多い。
そもそもが、昭和の頭のまんまだから。
無意識にも、辞められたら困る…って心底思っていない。
使えなければ辞めてけ…ウチでは合わない…
そう自己肯定して生きてきてるし、
誰もその行為を批判して是正しようとしてくれる人なんていない。
人づくりの業界で事業してる張本人なのに、
自社、自団体では、「人づくり」がデキナイという、
誠に皮肉な事態になっていることに、
当の本人が気づいていないという。
この業界的には、OJTが基本とはいえ、
基礎知識の習得もまた、とても大事なポイントです。
私の知る限り、
色々と創意工夫をして、
マニュアルなど作ったり、
どこぞの外部のセミナーなどへ参加させたり、
色んな取り組みにて新人教育をしている先はある。
現在、解体新書企画も募集してますが、
その時にお伝えした「余計なお世話セミナー」を思い出します。
ソコで伝えたことの一つに、
「環境」を整えるというポイントと、
「習慣」を整えるという二つのポイントに、
フォーカスしてみました。
＊詳しくはセミナー自体をご覧ください。
経営者なら、誰もが求めてやまない部分。
「職員よ、スタッフよ、頼むから、勝手に、自動的に、早く、育って戦力になってくれ…」
もう、苦笑い以外、ありませんけど、
コレが本音。
コストしかかからないレベルから、
早いとこ、コストに値するパフォーマンスを発揮してくれと。
コレを実現させてくれるのが、
「環境」と「習慣」づくり。
慢性的に、計画的に、人員増強できない先の経営者は、
これらができていない。
スピードも加速感をもって対処できていない。
人材育成の業界であるのだからこそ、
せめて自社人材くらいは、
他の受入先の模範となるべく、
育てられる組織でなくては、
おそらく受入先も外国人労働者もまた、
適正適切な指導なんて、デキナイんだろうと思う。
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フツー、一般的には流れない案内ばかりなので、オモロイっすよ。
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