ポイント 【憶測】経営者の怠慢が、1年後の廃業を量産する（ぶら下がる受入先も…）
『経営の第2領域』が、今まさに問われてると、強く感じています。N4対策然り。N5の登録日本語教員然り。送り出し機関の選択、開拓、共育然り。値上げの理由、タイミング、それらの事前アナウンス、今でさえ、やる事は山ほどある。職員の昇給然り。評価制...
成功の秘訣
ポイント 
SAVE また新たな取り組みを…自分たちの業界は自分たちで作っていくために
実は、年明け早々に、ふと思いついて、色々整理してた新企画があります。まだ細々と詰めていく段階なんだけどね。 この業界、もう20年以上前から、アクセルとブレーキを踏みっぱなしなんですが、反面、アクセル面でも価値観というか、重きを置くべき点が、...
ポイント N4送り出し先を増やしておきたい方へ
私の周りではけっこう多そうな気もしてます。たいていはN4以上で送り出してくれる送り出し先とお付き合いのある業者の方々。でもね…ちゃんとコマゴマ考えて確認できてます？というか、OKOKと聞いて、それだけで安心して呑気に構えている方々って少なく...
余談 アナタはハイエージェンシー…？！
高レベルな代理店？高ステージの業者？ん？ん？と思ったら、全然違った。汗AI時代において主体性や自律性、未来を自ら切り開く力を指す言葉概念としての「ハイエージェンシー」意味: AIが高度化する中で、自分で意思決定し、行動を起こし、未来を創造す...
余談 外国人労働者に頼らない場合を考えてみた
先日の提案先へ行ってお話してきた。そんな中、話の流れで大きな枠組みで考えてみた。ある製造業での話。製品を量産するには、どうにも人手がいる。人手に依存せずに取り組む場合、さらなる「機械化」＝省人化体制を構築するか（できるかの追求）、円安関係な...
お金 「職員の昇給」も「値上げ」もできない業者の淘汰元年
久しぶりに書いてみたくなったジレンマであり、直視できない方も多いポイント。経営側の方が、気にかけて解決しておかねばならない部分だけど、どうしても先延ばしばかりしてる方が多い部分。いつもながらの経営第2領域ってヤツですね。 その前に前提として...
ポイント 特定技能1号の内、約9割が元技能実習生…
年明け早々の有識者会議の資料の中に、個人的には、大変興味深い統計があったので、この点について、深掘りしてみたくなりました。業界人なら要確認なポイントです。 フォーカスしてみるのは、以下の資料。この中に、「技能実習2号（3年を終える方々）」→...
お金 久々の現場トラブル？！について書いてみる…
私たち、現場の人間では、どうにも改善、解決できにくいもの。それは、国家権力、役所に振り回されること。（あと、日本と違うその国の慣習や文化にもね）それも、実際にはどうしようもない部分で。 以下、ある時、あるタイミングで、やり取りしていた時に、...
受入企業向け 排他的ではなく、残念な外国人の襟元を正し、共生を図る…共生って何？
要は誰一人としてピンとこない。共生ってそもそも何すれば良いの？共生ってどうすれば良いの？共生って私に何か良い事あるの？コレが言葉に出来ずとも、ほぼ全ての日本人の正直な本音じゃないかな。で、考えるのも面倒なのも嫌なので、よくわからん外国人は排...
余談 マニアのススメ-Let’s go to the Crazy Zone !-
お金をいただくプロって立ち位置から言えば、ある意味、当たり前の事かもしれません。で…プロなら、とことんプロになれ！って話ですね。その方が、楽しいしオモロイし、大きな副産物としては、仲間としての結びつきが強まるから。（仲間＝受入先、外国人、送...