GWだから、こんなのもご紹介してみます。
時代の移り変わりと何度も何度も言い続けてますが、
こういう水面下かつ、目に見えない部分の変化にも、
気づいていますでしょうか？
この業界特有の、
監理団体や灯篭支援機関の抱える問題に、
ピッタリの記事じゃないかなと。
「習うより慣れろ」が通用しない、ロールモデルなき組織
“過去の人”から答えを得られない時代に、管理職が学ぶ方法
https://logmi.jp/business/articles/326461
コチラ、全4回でシリーズ化されてますので、
お時間ある方はご覧になると宜しいのではと。
ちなみに、２以降のタイトルは…
数字を追いつつ育成も……多忙な管理職は「無理ゲー」状態
現代社会のマネージャーを左右する「巻き込み力」の有無
意見の少ないメンバーを、「消極的」で片付ける上司の誤解
部下の発言を引き出す、マネージャーに必要な心がけとは
部下に煙たがられ、相談する相手もいない「孤独」な管理職
「1人でがんばらない、1人で抱えさせない」組織体制の重要
…となってます。
記事タイトル見るだけでも、色々と思い当たる方は多いんじゃないでしょうか。
中でも一つだけ、
2番目の記事から取り上げてみますと…
注：あくまでも株式会社NOKIOOさんの記事内からの引用です。
この図を眺めてみて、感じる部分、たくさんありませんか？
・トップダウンしたい気持ちもわかりますが、コラボレーションのほうが大事
・ルールは守って当然ながら、ビジョン・ゴールに向かうために守る意識が大事
・統制管理したくとも、現場へ権限移譲せざるを得ない現実
・報連相も大事ですが、雑談的なコミュニケーションから気づき学ぶことが多い
・情報共有も下手に隠されると解決できず、常にオープンな方が効率的かつ効果的
・横並びで全部同じ答え（判断）が正しいワケがない
・フツー膨大過ぎて失敗も十分あるけど、ソコを責めるのではなく、支え合うほうが時間的に優先される
・育成や学習は、自組織内で十分とはとても言えないほど。その多様性を理解し活用することが大事
・時間と場所を超えて、繋がるべき人と繋がり、個の利害を超えて対処していかないと十分とは言えない
などなど、こうやって横比較していただけると、
本当に違いが分かりやすいですね。
昔と今では、だいぶ違うって。
記事がとっても参考になると思われますので、
ぜひご覧になって見てください。
なので、今回は、手短に。苦笑
追伸、
マヂでホンモノしか生き残っていかない。
遅かれ早かれ、ついていけない組織は、淘汰されていく。
変化に適応するって、そんなに簡単なコトじゃないけど、
ただただ、ヤルだけのコトなんですよね。
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自分で言うのもなんですが、業界人は特に、登録しとくと良いと思います。
だって損はないんですから。
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