ポイント 阿呆は何人集まっても阿呆の集まり…
昨日、大規模化の流れを書いてみましたが、今回は、真逆の話を書いてみます。単に、烏合の衆なら、全く意味はないって話ですが、そうはいってもピンとこないと思い、ナゼ、私は「人間力」こそ根活だって言ってるのかについて、こういう時、自分のケースでしか...
仲間
ポイント 
仲間 増々「分業」的な組織づくりが進んでいく…
以前、監理団体実地見学会でも1,000人規模の先で強く感じ、数百名規模の先でも、当然のように業務区分で部署化されてましたが、今後、更に、先鋭化していくような印象です。つまり…一般的には大分類から順に行くと、●現場対応部…月例訪問、監査、緊急...
ポイント “勉強する人”かつ”組織内での教師役”が一人いれば良い…
昨日、ブツブツとボヤキを書きながら、思った事がある。「絶対に辞めない人」「頭の回る人」「全体的な意思決定ができる人」「言語化ができる人」「責任感のある人」…つまりは、全方位で、仕事ができる人。そんな人が、組織内に一人いれば良い。個人的には、...
ポイント 明日で締切なので、書いてみる…
出来高ではなく、運に任せるはずもなく、事業だけに意図して成立と安定の実現を図るためには、どうあがいても業界人は経営側でも現場の一職員でも、分かっていかないといけない事があり、どこも特に新人教育には手間暇かけきれない現実が横たわっているからこ...
ポイント 水面下でアナウンスしてる【N4(A2)送り出し視察同行企画】…みなさんどこまで対策されていらっしゃるのかな
アナタの「橋」は、向こう岸まで、続いていますか？ 先日、ある方とお電話でお話してたら、「○○さん(私)、ヤバいよ、日本語ハードル、分かってない方が多い…」っておっしゃってました。送り出し側の立ち位置でもあるこの方、具体的には知らないけれど、...
ポイント 「業界知見」×「人間力」が業界人に求められ続けてる
久々に、コチラでもちゃんとアナウンスを。AIがドンドン進化している今、基本的なルールなどについては、チャッピーに聞けば、たいていの事は答えてくれます。それも、去年とは段違い…しかも、業界の事を何度か聞いてると、いつしか、別の質問や相談でも、...
ポイント 【他人がハマった落とし穴】集
昨日までやってきて、ふと思った。以前、「運用要領600ページなんて誰も読まねーってば！」的なツブヤキをしていましたが、今では、けっこう「ちゃんと読む方」って増えてきてる印象です。「今まで読まなかったけど、読むか…って読むようになった方」が。...
ポイント 挑戦しない国に未来はない by高市総理
選挙も終わったので、変な一政党応援とか誤解を招くことなく、やっと言えるなぁと。コレ、言い換えれば、挑戦しない業界人に未来はない…って意味ですよね。転じて、変化に適応できない業界人には、明日なんてやってこない…ってのと同義ですよね。私の周りに...
ポイント 嫌々やってる人と、楽しんでやってる人
私、現場職員こそ、適性の有無で、大きく変わると思ってます。上限規制に対して、職員増強を考えねばならない場合、こんなにも人手不足なのだから、そうそう「良い人材」が確保できるとは限りません。長いところだと、元実習生が現場職員になってる先もありま...
ポイント 既に一定以上でご活躍されてる方へ
なんかね、あの手この手で伝えようとすればするほど、説教じみた話になっちゃうのが、イヤになってきたので…。なんかね、私自身が我田引水目的でマッチポンプしたいワケじゃないので…。なんかね、たまに飽きてくるんですよ、視点を変え、例を変え、いろいろ...