受入企業向け 技能実習も特定技能も、人を動かすのが仕事。アナタは人を動かせていますか？
私みたいにウジウジ言ってるだけじゃなくて、現場では、相手を動かせてなんぼ。マッチングする人材を送り出し機関に集めてもらうためには、送り出し機関にそのように動いてもらうことでしか、実現はしない。その手前で、マッチングする人材像を受入先に定めて...
本質（生き方）
受入企業向け 
仲間 “人材育成”に悩む社長やトップに、シンプルに伝えたいこと
やっぱり、答えは足元に転がっている。"見えない"だけのこと。"見ていない"だけのこと。とってもシンプルな答えを書いている方の記事を見ました。結果を出すリーダーが「部下を育てよう」とはしない理由以下、一部抜粋です。メインメッセージは「他人を変...
外国人技能実習制度 JITCOの有識者会議「中間報告書」速報説明会を拝聴して感じたこと
眠かった…苦笑やはり食事後にこういうセミナーを受けてはいけません。でも、受けて良かったと思います。やっぱり自身の咀嚼の仕方と少し違う視点に気づけたから。あと、自分なりの解釈が先走り過ぎてるかもとも、気づけましたから。 私が特に思い込んでいた...
受入企業向け 私たちが普段から自然としている事は、決して「法が定めているから」じゃない
以前も書いたけど、久々にもう一度？書いてみる。ここ数日、ヘルニア再発にて気晴らしに見直していたお気にのアニメ作品で、キリトが言ってた言葉は、何度目でも、本当にこの業界で身に染みる言葉でした。 ノブレス・オブリージュNoble Obligat...
受入企業向け G7で議論されたことって、現場じゃ昔から取り組んでることなんだけどな…
先日、岡山の倉敷でG7会合が行われていましたね。厚労省に大臣の報告コメントが出ていました。加藤大臣会見概要（G7倉敷労働雇用大臣会合後 ）会合では「人への投資」をテーマとして3つのサブテーマごとに議論を行いました。1つ目が労働市場のレジリエ...
問題解決 監理団体のWEB上での「監理費表」の公表について
先週は盛りだくさんだったので、少しお裾分け？苦笑しばらく前に、いわゆる「監理費表」をネット上でも公開しなさい！ってお達しがありましたよね。コレのこと。すぐ思いつくのは、「ウチより他の団体の方が安いじゃないか…ってわかっちゃったら、めんどくさ...
受入企業向け 業界人のビフォーアフター…OJTの加速のさせ方
本日で終わる解体新書企画の再募集。今回はプチセミナーとして、「環境」と「習慣」について、触れてみました。この企画で誰が一番成長を加速させてきたか…おわかりですよね。たぶん、私。恥ずかしげもなく言うと、リーダーの立場にいると、そのコミュニティ...
受入企業向け 無理なく、知らん間に、いつの間にか、法さえケアできてしまう手段…
ここ数年、富に思うことがある。私を深く定点観測してない方には、どうしたって上から目線の何様と思われるけど、もう仕方ない…時折こういう物言いしかできないタイプなので、ゴメンにょ💦最近の日本行政の大きな流れが、本当に私が目指している世界へと繋が...
受入企業向け 経産省が推奨する経営者の「変化の乗り越え方」は、技能実習＆特定技能業界と同じだった…
たまたま見つけた、令和4年の3月の経産省公開PDF資料。たまには手前味噌なコトを言わせていただければ、ずっと言い続けてきたことと、本質的に同じことを言ってる…やはり、人が考え付く到達点は、だいたい同じに行きつくってこと。だって、ソレが科学的...
問題解決 技能実習でも特定技能でも、成功してしまうポイントは同じ…
今回は、以下の視点で書いてみます。「みんな分岐点で間違うから、リソースを余計に食われて、成り立たなくなる…」判断、決断は経営者のお仕事。基本そうではあっても、この業界、現場での判断は何度でも求められる。そもそも、どんな人材を募集すべきなのか...