仲間 人材育成は企業育成…経営者を教育できない職員は力不足
企業育成は経営者並びに中間管理職育成、 つまり、経営者に一目おかれる人間じゃないと、 日本人はおろか、外国人労働者はもちろん、育成なんてしてもらえない。 無自覚なハラスメントリスクを感じたら上手に意識付けを行う… 雇用側の責任における検定対...
当事者意識
仲間 
お金 労働者はおろか経営者も奴隷が多い…
みんな、なんでそんなに楽しそうなの？ …俺もまぜてよ！ 俺、みんなが笑ってると楽しいんだ。 だから、笑ってよ… みんなでバカ笑いしてるのが、何より楽しいんだ… 私、アホだから気づかなかったんですよね、社会に出た頃から。 いや、学生の頃...
仲間 業界人は、“居場所”に左右され、多大な影響を受ける…
最近、年老いてきてるからか、涙もろいというか、 言葉の一つ一つに反応してしまう瞬間が多くなってる気がする。 てか、自分の好きな相手が発する言葉が、 それまでの自分と相手のストーリーも相まって、 当の本人からは何気なく自然と出てきた言葉であっ...
共育自動化システム 【業務連絡】共育自動化システム（先行案内）は今日まで…
スミマセン、水面下で先行案内してる新たな企画の件です。 昨日書いてて、なんか繋がったので…。 一般公開はまたいつの日か…。 私、この10年近く、ずっと「育成」について取り組んでいたのかもしれません。 解体して新書するって現場実務の観点か...
受入企業向け 【目に見えない部分】に付加価値をおける先が生き残ってしまう…
生産性の向上とか言われ、 ジョブ型、同一労働同一賃金などと言われ、 誰と組むかではなく、どこと組むかしか考えられない、 結果や理屈、ルール至上主義な、 想像力の欠落した、現場を知らない方々へ。 面白い記事がありました。 端的に言うと、 実際...
お金 コストアップ…監理団体も登録支援機関も送り出し機関も、できてない先が多そうですね
余計なお世話ですが、コストアップの際、 みなさん、どうされてるんですかね？ してない先、できない先は、 「できない」んじゃなくて「しない」選択をしてるだけだから、仕方ないよね… 円安含めて、ドンドン実質賃金は減り続けています。 全てが真...
お金 受入企業にとって「上手に業者を使う方法」
マウントを"取らせる"リーダーとしてのやり方もある… なんか、久々に「受入企業側の目線」で、お届けしてみます。 先日、書いてて、ふと思ったので、この点も書いておこうかと。 要は、受入先側の立場から、「上手に業者を使う方法」とも言えそうです。...
問題解決 マウントを”取りたがる”リーダーは、時代錯誤も甚だしい…
強いリーダーが求められたのは、昭和や平成の頃。 令和の今は、人一倍優しく、誰よりも楽しんでる、 人間力で人を惹きつけるリーダーが求められてるように感じています。 私が取り入れてる人間診断的なカテゴリー分けの一つに、 奇数種と偶数種とあります...
お金 JITCOの現場実務のセミナー案内を見て、ふと思ったこと。
◆特定技能外国人受入れ実務者セミナー 特定技能外国人を受け入れている、または受入れを検討している事業所の申請実務担当者や、特定技能外国人の支援を行う登録支援機関の職員を対象としたセミナーです。 特定技能外国人の受入れに必要な「入国・在留関係...
共育自動化システム 業界人は全員「“上手な”情報発信者」であらねばならない…
ハッキリ言って、この業界は「情報発信」が命かもしれません。 ・仕事は「学び続ける」こともせずして、現場では一切通用しない…（内勤・外勤を問わずネ）。 ・一人で完結しない仕事だけに十分スムーズな連携が取れなくてはならない… ⇒受入先や外国人労...