受入企業向け

ちょっと前だけど、こんなニュースをメモっていたのを思い出した。 少々ドラスティックな言い方になりますが、 人は必要だからお金を介在させて労働者を雇います。 この裏返しは、必要無くなったら、お金を支払ってまで人を雇うことはしません。 ごくごく...

「えぇ？そこから知らずに仕事してるの？」 なんて方も少なくない。 そもそもが、どの立ち位置にいる方からの質問なのか、わからない。 　 応えてくれる側も、色んな気遣いの末、聞かれたことだけに応えたり、 せめてと一言だけ別角度の指摘を添えたりす...

業界的に、“教育（育成）”とは、 ・ロスを出さなくさせるための方法 ・安全に業務に従事できる方法 ・効果・効率・経済的に業務を進める方法 (はたまた形式的でも検定に合格する知識や経験、技術) なんてのを教えるのが想定されます。 これらはもち...

今よりもラクになりたい人。 仕事をもっと効率的に回したい人。 組織のトップとして、上手く部下も回したい人には、 とっても基本的で大事なことです。 大人になろう。 でないと、この業界は勤まりません。 受入先の方と仲良くなろう。 必要な事のみな...

なんだか、生き方のお説教みたいなテイストになって来てるので、 久々に「具体」のお話をば。 4日に入管から地震の際のフォローアップアナウンスが飛んできました。 これ幸いと、実習生や特定技能者へもシェアしました。 私自身、入国前後の法定講習や事...

元旦早々、大変な事態が起きました。 被災された方には、心よりお悔やみ申し上げます。 で、ふと感じたのは、やっぱり人間は「予防」ができないってこと。 明けた2日早朝未明、私のスマホにSNSでレコメンドされたのは、 3.11で被災された方が、地...

「誰」が「誰」を“育成”して“就労”を促すべきなのか。 私達は自分たちのことを棚に上げて、 知らずと上から目線でいるのではないか？ 自分で自分を育成できない者が、 いったい誰を育成できるというのか。 他人よりも、自分のほうがまだ育成しやすい...

2024年、明けましておめでとうございます。 新年早々なんですが、 一年の計は元旦にあり…ということで、 今年の業界の流れとテンションを、こんな感じで表現してみました。 注：オッサン世代向け、３部作＋αです。苦笑 　 １．Danger Zo...

コレは、信頼関係の育み方とも言えます。 いつもながら、誰もがわかっているはずなのに、 じゃあって行ったときに、 いざってときに、 そうあらねばならない局面において、 リーダーとして立ち回れない。 　 そもそも、リーダーって何？ 冒頭に触れた...