受入企業向け

現場に関わり続けていると、 お世話する人と様々向き合い、寄り添っていると、 フツー、人は、『品性』が養われていく。 それだけキツイ局面に直面する機会が多いから。 それがお仕事な分、踏まえて乗り越えていかねばならないために、 知恵を絞り、工夫...

これからは、今までの過去の延長線上ではない。 それは、過去や今を根拠や拠り所にしていては、 道は拓けないって意味なんだ。 自分よりもすごい人と組もう。 そんな方々に一目置かれる戦略や戦術に取り組もう。 相手が持ち合わせていない力を見せつけよ...

私が安近短な、インスタントな、 誠にもって自分（雇用側）にだけ都合の良いテクニック論など、 するはずもありませんので、変な期待をされてる方がいらしたとしたら、 何卒、ご容赦願います。 ただ、色んな情報に触れていると整理整頓、収拾を付けられず...

残念ながら、↑のアニメではありませんが、 ストーリーが秀逸な、ある著名アニメのセリフです。 本当にその通りだと思う。 学ばないもの、 気づこうとしないもの、 痛い目を見るのが、責任を負うのが、失敗するのが嫌で、 新たな挑戦をしないものに、 ...

やっとの思いで監理団体許可まで取り付けた方へ、 大変僭越ながら、生意気にも、個別にお送りしたコメントが以下になります。 -- 最初はハウスルールを様々、細々、作り上げていくべきでしょうか。 組合説明、HP、見積り概要書、受入先からの申込書、...

みんな失敗したくないはずなのに、 失敗する原因も想定もろくに考えないし、 考えても仕方ないと諦めてるし、 それなら去ったほうが全員泣き顔にならずに済むのに…って思うけど、 繰り返すのは、本当になんででしょうね？ 　 SNSでたまに見る監理団...

ちょっと前だけど、こんなニュースをメモっていたのを思い出した。 少々ドラスティックな言い方になりますが、 人は必要だからお金を介在させて労働者を雇います。 この裏返しは、必要無くなったら、お金を支払ってまで人を雇うことはしません。 ごくごく...

「えぇ？そこから知らずに仕事してるの？」 なんて方も少なくない。 そもそもが、どの立ち位置にいる方からの質問なのか、わからない。 　 応えてくれる側も、色んな気遣いの末、聞かれたことだけに応えたり、 せめてと一言だけ別角度の指摘を添えたりす...

業界的に、“教育（育成）”とは、 ・ロスを出さなくさせるための方法 ・安全に業務に従事できる方法 ・効果・効率・経済的に業務を進める方法 (はたまた形式的でも検定に合格する知識や経験、技術) なんてのを教えるのが想定されます。 これらはもち...

今よりもラクになりたい人。 仕事をもっと効率的に回したい人。 組織のトップとして、上手く部下も回したい人には、 とっても基本的で大事なことです。 大人になろう。 でないと、この業界は勤まりません。 受入先の方と仲良くなろう。 必要な事のみな...