問題解決

どうにも【最も大事な根幹】を忘れて動く人が多すぎると感じてしまう。 誰もが必死に「目先の銭」を追っかけ過ぎてる気が、 どうにもしてならない。 また、「必死で掴んだ案件」において直面する、 枝葉末節の細かいルールだけを、その都度、調べてばかり...

生産性の向上とか言われ、 ジョブ型、同一労働同一賃金などと言われ、 誰と組むかではなく、どこと組むかしか考えられない、 結果や理屈、ルール至上主義な、 想像力の欠落した、現場を知らない方々へ。 面白い記事がありました。 端的に言うと、 実際...

マウントを"取らせる"リーダーとしてのやり方もある… なんか、久々に「受入企業側の目線」で、お届けしてみます。 先日、書いてて、ふと思ったので、この点も書いておこうかと。 要は、受入先側の立場から、「上手に業者を使う方法」とも言えそうです。...

強いリーダーが求められたのは、昭和や平成の頃。 令和の今は、人一倍優しく、誰よりも楽しんでる、 人間力で人を惹きつけるリーダーが求められてるように感じています。 私が取り入れてる人間診断的なカテゴリー分けの一つに、 奇数種と偶数種とあります...

◆特定技能外国人受入れ実務者セミナー 特定技能外国人を受け入れている、または受入れを検討している事業所の申請実務担当者や、特定技能外国人の支援を行う登録支援機関の職員を対象としたセミナーです。 特定技能外国人の受入れに必要な「入国・在留関係...

ハッキリ言って、この業界は「情報発信」が命かもしれません。 ・仕事は「学び続ける」こともせずして、現場では一切通用しない…（内勤・外勤を問わずネ）。 ・一人で完結しない仕事だけに十分スムーズな連携が取れなくてはならない… ⇒受入先や外国人労...

最近、ある中小の経営者の方から、 元請け先へMAを打診してみる事を視野に入れている…と相談があった。 要は、現在、受入中の実習生、次に受け入れる実習生の行く末にも配慮したいからと…。 　 ある意味、自然の流れであり、 至極フツーの配慮の事前...

会社毎に、「賃金連動する人事評価制度」があるならば、 受入先毎に、「監理費、支援費連動する受入先検定制度」を作ったほうが、 より適正適切な事業へと加速するんじゃないかと。 （評価制度言うと上からっぽいから検定にしてみた） 同一労働同一賃金な...

昨日のちょっとした続きです。 みんな色々抱えているから、 毎日、目の前のことで忙しいから、 ついつい、保育園の頃、幼稚園の頃に教わったことを忘れてしまう。 　 寄り添うとは、そもそもが、 相手を認め、受け入れることから始まる。 相手との関係...

外国人労働者は、えてして未成熟な若者たちなのだから、 相手にしてお世話をするなら、人として包容力や許容力もありつつ、 あるべき姿へと導けるくらいには、大人として成熟していないと…。 　 大人になるってのは、 自分で自分の生き方を決めて、歩ん...