受入企業向け 再度インドネシア？いやインド？パキスタン？バングラ？いやいや今からベトナム？！
先日、インドネシアの視察ツアーへ行ってきて、月末月初のバタバタを乗り越え、要約落ち着いてきたところですが、後追いフォローをアレコレとしている中で、よほど楽しかったからか（いや、実際はキツかったんだけども。苦笑）、早くも、次回、どうしましょう...
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受入企業向け 
余談 職能協会の方からのメッセージが届きました…
本当にこの業界もまた、裾野が広い。ある意味、自動車や家電などの業界と同等以上かもしれません。以前から時折、様々な立場、立ち位置の方々からメッセージを頂戴する機会があるのですが、今回は職能の職員さんから届きました。率直に言って、この先の不透明...
登録支援機関向け 『「人材確保＆人材育成」ができる人材』を育成するためには…苦笑
人材確保も、人材育成も、制度が実現してくれると考えてるおめでたい方はいらっしゃいませんよね。苦笑制度が実現してくれるんじゃない。制度を通して、様々な取り組みを続けていく過程において、その当事者が、「人材を確保できる人材」になり、「人材を育成...
余談 人によって刺さる部分はバラバラ
ある方のコメントを見て…いや、有識者会議の資料を読んで、私が感じ取ることや理解と、アナタが受け取った理解や咀嚼とは、同じようでいて、違う場合はとても多くの場合でありえます。人は誰もが完全完璧に一致した理解なぞ、どんな言語化とコミュニケーショ...
外国人技能実習制度 人が人として人に関わることが、技能実習＆特定技能業界でのお仕事。
この業界、人しかいない。極論、設備投資はほとんどない。結果、人とお金と「何か」しか動かない。（動かない＝移動しないし生まれない＝得られない＝仕事でも何でもない）この「何か」は、結局、その人次第。それは、私が使ってきた言語で言うならば、成長・...
お金 “今”から技能実習や特定技能業界へと参入すべきか否か…
先日、こんなご相談が届いていたので、私も私なりに考えてみました。「技能実習制度の廃止≒創設」とまだまだ不透明な中で、今から「協同組合」とか、「監理団体」の許可申請など、進めて取り組んでいくべきなのかどうか。（特定技能も結局のところ、技能実習...
余談 仕組み化と属人化
結論、属人化に全振りしましょう。仕組み化、大事です。組織に所属している以上、均一化はとても大事。でもね、アナタじゃなくても誰でもできる仕事って…楽しい？苦笑（仕事だから楽しさなんていらないって？…それならそれでいいけども、私は嫌だしダメなの...
余談 自分で調べて学べる人が”勝つ”時代
勝つ！というより、「よりストレスなく充実した日々を送れる」とでも言い換えましょうか。正直なところ、一人ひとりにカスタマイズして寄り添って取り組むのは、超高額なサービスとなっていく。（そういう意味ではこの業界はとんでもなく付加価値の高いサービ...
余談 どう思う？
私が昔から受信している、ある配信先からの案内の一部です。--いつもお世話になっております。○○でございます。ベストセラーとなったマネジメント解説書籍『リーダーの仮面』の著者であり、設立4年で株式上場を果たした○○の代表、○○○○氏を講師にお...
お金 隣の客はよく金払う客だ…
ご存知、早口言葉のモジリですね。柿喰うというよりは、金払う客が良い客だってのは、支払われる側だと誰もが納得して理解できるのですが、逆の立場になると、みんなスッカリ忘れてしまう。そして、お金を支払ってもらう側は、相手が喜んで支払いたくなるだけ...