当事者意識

賃金計算確認？ んなもんやるワケない… 定期訪問？ たまにはサボっても…だって全然問題ないし…。 毎回声かけて様子をみる？ …めんどくさい、何かあれば言ってくるだろ… 「周りがそんなんばっか」だったら、 たぶん、「アナタもそんな感じ」なので...

今回の行政処分も今回で終わり。 昨日の続きです。 昨日の最後に、久しぶりにみた行動制限… 本当に想像力もない経営者って、 よく今時、事業をやってられるモノだなあと、常々不思議に思う。 付き従う従業員の気が知れない。 無論、付き合う取引先も。...

さあ、昨日の続きです。 なんかね、 許可取り消しや改善命令を食らうような監理団体と付き合ってた受入先ほど、 時同じくして、処分されてたりするのかなと思ったり。 ま、実習生保護の都合上、早い遅いの違いはあれど。 じゃ、早速行きましょう。 　　...

今回も、久しぶりに内部情報が漏れ伝わってきた先がやっと…。 自業自得です、ご退場ください。 しかしやはり、 負えもしない責任は、代表が処分公表されるだけで、 実際に罰金刑などまで追い込んで、 ちゃんと支払わせてるんですかねえ。 そんなことま...

「人材育成」にも、2種類あると思う。 一つは最低限のコト。 最初っから大事で難しく、責任の重い仕事は、 新たに入ってくる新人に任せるハズもない。 私たちが相手にしている大半の中小企業では、 ほぼ、まずは、「誰にでもできる業務」からスタートさ...

特定技能の「支援」では、 単に相手が困って求める部分を支援するだけが仕事。 （法的に最低限のコトさえしてればいいじゃん…って方々ね） （あ、支援は外国人労働者に対してだけで、受入先への支援は法的には指定さえありません） でも、技能実習の監理...

賃上げのための「生産性の向上」の一番の解決策は、 値上げする（単価を上げる）コト。 監理団体でも送り出し機関でも、 登録支援機関でも、有料職業紹介事業者でも、 士業でも、 そして、受入先にとっても、同じことです。 利幅が増えれば、生産性とい...

今回は、以下の視点で書いてみます。 「みんな分岐点で間違うから、リソースを余計に食われて、成り立たなくなる…」 判断、決断は経営者のお仕事。 基本そうではあっても、 この業界、現場での判断は何度でも求められる。 そもそも、どんな人材を募集す...