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やはり、技能実習や特定技能の受入は、人財育成支援事業≒会社育成事業

今年度の私のトライ…2022年、今年に入り、高橋恭介さんと、この業界での新たな機軸を打ち出したく、先月、賃金アップを切り口に、基本セミナーを開催しました。賃金アップの流れは、この先、何年も、否応なく止まりませんから。 現在、関心をお寄せくだ...
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花畑牧場の特定技能ベトナム人?の一連の結末について、私なりに所見を述べてみます…

誰がホントにカワイソウなのでしょうね。万が一、諸事情を知らない方は、前提として、詳しくは、メディアの報道元含め、先日の投稿をご参照ください。また、本件について、花畑牧場側も、登録支援機関側も、それぞれに公式発表?をしていますので、まずはそれ...
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特定技能受入による多大損失について、花畑牧場の一連のトラブルに学ぶ

経営者たるもの、お金の計算がデキナイ人に資格はない。 (ソレ以前に、今は特に、労働者の気持ちがわからない人に…って前提が入るのかもしれませんけど💦)せっかくの貴重な反面教師事例です。どうしてこうなったのか、その原因をちゃんと復習しておきまし...
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「誰のため」に、賃金UPセミナーに取り組んでいるのか…

「誰のために」…今後の受入企業の目指す先…監理団体、登録支援機関、士業が、被せて提案していくべきコト…外国人労働者にとっても喜ばしい先…送り出し機関にとっても、より優秀な人材を集めやすくなる未来…どこまでもwin4allな将来へと繋がる道・...
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賃金UPに取り組んだ技能実習生の受入企業がどうなったのか…

ぶっちゃけ、コレは3日目のクローズドのセミナーで、実際にご本人に語っていただく予定で組まれています。詳しくは、以下ご参照ください。「最賃上昇に対応できる受入企業へ」~監理団体、登録支援機関、士業が提案すべきこと~ 高橋恭介さんが今まで取り組...
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僕たちは皆、「努力の代行業」として生きているんだと思う…

私たちの生活は、全て、「誰か」がやってくれていることで成り立っている。受入企業側は、法にかなった手続きや諸条件設定など、自社での雇用なので、当然自社で整えねばならないものを、とてもじゃないほどに膨大な作業量になるので、アウトソースして業者へ...
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「誰か」のことじゃない…自分と周りに居てくれている人のため…

「誰か」のことじゃない… ご存じですか?法務省、人権擁護活動のキャッチコピーです。他人事を、自分事に置き換える…非常に難しい事です。自分で痛い目を見ないコトには、人は行動変容しようという欲求が生まれにくいから。そして、クリティカルであればあ...
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新たな無料セミナーのお知らせ…今度は『最賃上昇に対応できる企業』を目指して…!

入国再開、水際対策もだいぶ全体像が見えてきた中、業界のマインドも少しずつ上向いてきているように感じる今日この頃、特に「経営サイド」にいる方々は、ある程度の流れと自転自走が自組織に芽生え、根付いてきたなら、次の前向きな先手を如何に打っていくか...
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入国再開…コレも何かのタイミングとして、変わりたい人、成長を加速させたい人へ…

暗くキツイ二年間を耐えて、やっと入国が始まる。おそらくほとんどの業界人(受入先、外国人含む)は、ただただ、お金と精神力いうリソースを、イタズラに消耗し続けただけの方がほとんどなのでしょう。再開を迎えても、洞察力の鋭い諸先輩方は、夏までは行列...
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外国人労働者受入企業の「ゆるブラック企業」化→給与の固定化or成長競争の激化

面白い…というか、当然の流れですね。「ゆるブラック企業」とは、残業も成長もない企業のことを言うらしいっす。 以下、記事よりいくつか抜粋引用して、付記してみます。・ハードワークだけれど成長できる業種(コンサルティング業など)・それほどハードで...
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