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ナゼ値上げしても何も言われないのか?

昨日の要因?理由?を自分なりに書いてみる。てか、ここまで書くと自画自賛も良いとこなので、自慢話が鼻につく方は、どうぞ閉じてくださいませ。汗 わかりやすく金額で考えてみましょう。支援費2万円だとします。であれば1割UPなので、2.2万円に値上...
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1割値上げしたのに、何も言われんかった。苦笑

先日、新たに特定技能の受入を増やしたいとの相談に対して、コスト面他、諸々整理してお話に行ってきた。説明(理由)は単純。「もう5年前からは物価が様々上がってるから、 申し訳ありませんが1割上がります…」それだけ。ココ、完全にスルー。苦笑いや、...
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淘汰が進む監理団体実務経験者を、機構が拾っていくのかも?!

実に興味深いページを見つけてしまいました。監理団体職員の転籍?先は、コチラへー!!!オモロイ!--初任給は、東京事務所に配属される総合職(学卒採用)の場合で約29万円(地域手当含む)となっており、このほか、超過勤務手当や住居手当をはじめとし...
AI(AGI、ASI)

今後、特定技能は『企業単独受入』が主流になってく…

なんでか?「余分な責任」は「コストへと転嫁」されるだけだから。不要な仲介コストは「極力削減されてく」から。AIの進化もあって「基礎的な知識程度」は誰でもわかるから。 未だに「面倒な事は全部アウトソース」って先が多そうですが、気づいた先や、慣...
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仲介会社で働く方の賃金は?

私、いつも裏側を読もうとアレコレ想像してしまいます。ナゼ派遣会社は利益を増やしてはならないのか?言いたい事は、「派遣社員の世話をする、派遣社員ではない派遣会社の一般社員達」の賃金は上がらずとも良いのか?って話。儲けに回した利益を、ただただ社...
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思いつく限りのネガティブポイントリスト

改めて整理して列記してみる。まずは、わかりやすい点から。●上限各種・分野毎の受入上限(見直しは5年毎)・制度毎の職員上限(8社40人、10社50人)・距離上限(育成就労限定)●日本語ハードル・N4コンスタント輩出が持続的に可能な送り出し機関...
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職員育成の相談が届いた…拡大してる先は、やっぱり自発的にチャレンジしてる

事業の拡大に伴い、職員数も増え、教育が追い付かなくなってる…みんな、どうやってるんだろう? アルアルな相談ですが、たぶん、今の業界的には、少ないんじゃないかな。受入上限、職員上限、距離上限のない技能実習での、駆け込み需要に対応すべく、職員を...
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いつもはしない、営業的なトーク

無知は、恥ではなく、大損。そして、成長も進化も、変化適応も、“意図的に加速”させられないのは、もはや致命的とすら…。================【1】時間の損失制度変更など、正しくキャッチアップするのに、どれだけの時間を割いてますか?い...
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頭脳労働できないとコストフルやストレスフルが続く…って、こういう意味です。

ちょうど良いコメントを頂いたので、ネタというか、事例の一つに使わせていただきました。(○○さん、ホント、いつもお疲れ様です)--今月は特定技能の報告書書類の回収に奔走してます。住民票を印鑑証明と間違える。何度言っても住民票に本籍が抜けてる。...
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監理団体や登録支援機関は、完全に【外国人労働者受入コンサルタント】事業へ…

今までもその感覚はありましたが、いよいよ、その体が表面化してきていて、とてもとても、ど素人が軽々に雇用できない業界になってますね。マクロ的に見たら、受入上限はあるものの、特定技能も育成就労も、計100万人近くまでなっていく。一人当たりのコス...
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