受入企業向け 「育成就労→特定技能」の王道以外は、くたびれ損が多い？
育成就労→特定技能およそ一般的には、この流れは変わらない。特定技能に上げるのは、お試し期間中に「コイツは…」って出来の良い労働者のみ。この為の客観的公平なハードルは、各社で設ける事が肝心ですが、おそらく頭でわかってて、やらずにトラブルになる...
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受入企業向け 
仲間 自分の周りに「優しい世界」を築こう。その上で、切瑳琢磨すれば良い。
優しさがあるとわかっているから、キツく厳しい言葉も受け止められる。優しさがあるとわかっているから、冗談とも受け止められる。優しさがあるとわかっているから、競い合い、上へ前へ歩みを進めて行ける。 優しさとは、安全であり、安心であり、信用であり...
お金 監理団体/登録支援機関の職員の仕事は、良き思い出を残すこと。
出稼ぎに来る。それは一つのキッカケで良い。どうして私達はこんなにも懸命になるのか、なれるのか。たぶん、お金のためだけなら、与えられた責任を果たすためだけなら、ここまでこんなにも頑張れないと思う。法律的には、残業代なんて天文学的な数字になるの...
お金 日本人のいる送り出し先は、本当にいいのかどうか？
昨日の続きです。1点だけ、この点について改めて書いてみたくなりました。アルアルとして、どの国においても、送り出し機関を選ぶ際に、重要視している方の多いポイントの一つです。注：日本人がいる送り出し先が悪いとか、ダメとか、そういう短絡的な話では...
問題解決 15件のインドネシア送り出し機関の視察を終えて…
昨年もたくさん回ってきましたが、今回も14件、＋1件（MTGのみ）と、かなりの強行軍でした。汗注：数多く回ればいいってものでもないですからね。汗ご参加の皆さんもひっくり返ってましたが、汗やはり一気にこれだけの様々な送り出し機関を見てくるって...
受入企業向け 現場にふさわしい人って、どんな人だと思います？
真面目な人？世話好きな人？話好きな人？いや、私は、「相手の事を大切にできる人」だと思います。外国人だろうと受入先だろうと。同僚だろうと上司部下であろうと。送り出しだろうと機構などの公的関係機関だろうと。人が人(会社)のお世話をする。そのため...
お金 ミャンマー…わかってて受入したんでしょ
出国を止められた。ちょいちょいお話を聞きます。緊急避難措置である特定活動狙いで失踪された。無論、全員じゃないけど、そういうリスクがある事だって、知ってましたよね。 カントリーリスク。承知してましたよね。でも受入を決めて諸手続きして進めたんで...
受入企業向け 人は機会損失に鈍感だから、限られた人≒一定以上成熟した人しか健全に取り組めない
残念な現実です。私なぞ、レベル低すぎて、40代も後半になってやっと、初めて少し気づいた程度。今では優秀有能な方は若い時分からこのレベルに達してるし、もっともっと先へ進んでる方だって…。だけど、自分を棚に上げて言うなら、フツー、一般的な私達は...
受入企業向け この人についていこう、ついていきたい…そう思わせる手段
この業界では、受入先も外国人も、そう相手に思わせる事が肝心です。それができなきゃ、とても監理や指導、教育なんてできないのだから。この人の言う事はちゃんと聞いておかないと…この人がそういうのだから、そうなのだろう…人は、理屈や合理性で動いてい...
受入企業向け ゆりかごから墓場までを支援するのが、育成就労＆特定技能業界
先日、こんなアナウンスを見つけました。◆外国人支援者向けセミナー基礎編「国際結婚の法律問題」を開催私には無関係だと思った方…多いですよね、たぶん。苦笑私も、ぶっちゃけ、多少はそう思ってます。でもね。現場をいくつか抱えていた頃は、実習生と日本...