問題解決 マウントを”取りたがる”リーダーは、時代錯誤も甚だしい…
強いリーダーが求められたのは、昭和や平成の頃。令和の今は、人一倍優しく、誰よりも楽しんでる、人間力で人を惹きつけるリーダーが求められてるように感じています。私が取り入れてる人間診断的なカテゴリー分けの一つに、奇数種と偶数種とあります。奇数種...
やりがい
問題解決 
余談 年寄りこそ情報発信しましょう！
苦労した年月を経て、様々な知見を得ているご年配の方々こそ、後世に続く若者たちへ、ご自身が得た貴重なご経験を、語り継いで行くべきです。フツーは年とともに、大半の方々は、毒も抜け、欲も薄まり、人畜無害の温和な聖者となっていきます。一部、老いて益...
余談 反論じゃないんだけど、書いてみる…
ある時、ある場所で、「もう時代は誰と組むかでは既になくなってますよね、お気づきですか？」…とご指摘くださった方がいて、良い機会なので、どういう意味かを考えてみました。私なりの結論から言うと、本質は本質だけに、まったく変わることなく、上っ面の...
お金 JITCOの現場実務のセミナー案内を見て、ふと思ったこと。
◆特定技能外国人受入れ実務者セミナー特定技能外国人を受け入れている、または受入れを検討している事業所の申請実務担当者や、特定技能外国人の支援を行う登録支援機関の職員を対象としたセミナーです。特定技能外国人の受入れに必要な「入国・在留関係申請...
共育自動化システム 業界人は全員「“上手な”情報発信者」であらねばならない…
ハッキリ言って、この業界は「情報発信」が命かもしれません。・仕事は「学び続ける」こともせずして、現場では一切通用しない…（内勤・外勤を問わずネ）。・一人で完結しない仕事だけに十分スムーズな連携が取れなくてはならない…⇒受入先や外国人労働者も...
受入企業向け 監理団体も登録支援機関も【受入先検定制度】を作ろう！
会社毎に、「賃金連動する人事評価制度」があるならば、受入先毎に、「監理費、支援費連動する受入先検定制度」を作ったほうが、より適正適切な事業へと加速するんじゃないかと。（評価制度言うと上からっぽいから検定にしてみた）同一労働同一賃金ならぬ、同...
受入企業向け 寄り添うとは…その仕方も正直よくわからない方へ
昨日のちょっとした続きです。みんな色々抱えているから、毎日、目の前のことで忙しいから、ついつい、保育園の頃、幼稚園の頃に教わったことを忘れてしまう。 寄り添うとは、そもそもが、相手を認め、受け入れることから始まる。相手との関係性構築の始めと...
仲間 残念な方々は、想像力も実体験もろくにないほどに、逃げて避けて未成熟のまま過ごしてきてしまったんだと思う。
外国人労働者は、えてして未成熟な若者たちなのだから、相手にしてお世話をするなら、人として包容力や許容力もありつつ、あるべき姿へと導けるくらいには、大人として成熟していないと…。 大人になるってのは、自分で自分の生き方を決めて、歩んでいく(生...
余談 山を登るかの如く、受入を進めましょう
GWに、弟と山登りをしてきました。登って、下りてくる間に、感じたことは…登山道は、大中小の岩岩岩、石石石、土土土、木々や枝、木の葉、砂利、砂、湧き水、日差し、日陰、斜面、高低差、足の裏が痛い程の突起、履いてるシューズのソールの厚さによっては...
受入企業向け 機構も人手不足なんです…今回4社のみ。
叫ぶようなserenade♪ わかった、きっと機構も人手不足なんですよ。処分公表のペースが落ちて、数も少ないなんて…。そもそもが監理団体の職員でさえ、一人前に育つのに時間がかかるのに、役所仕事の経験者だからって、労基からの転籍だの入管からの...