技能実習も特定技能も、けっきょく経営者次第

関わる人がどんな人なのか。

その人は平気で嘘をつく人なのか。
本音と建前の使い分けが、どういう意味で上手なのか、ヘタクソなのか。
相手を気遣っているのだろうけれども、本音を言わない言えないヒトなのか。
自分さえ良ければ、それで良い人なのか。
自分の領域以外は、自分の責任ではないという人なのか。
部下のことを、どこまで考えている人なのか。

どこまで、どのように考えている人なのか。

幅広な視点、時系列に沿った一貫性、
カネに対する執着度合い、
損得勘定のバランス感覚、

全てにおいて通じる相性。

これら人間性の土台がしっかりしていたうえで、
知識やスキル、経験などが適切に生きる。

なんかね。

どんな事業でも、たぶん同じなのでしょう。

かつての日本は、日本人がたくさんいて、
社会の価値観もだいたい同じに揃えられ、
みんな同じ方向を向いて、

ヤレ便利で品質の良いもの作れ、
ヤレ安くたくさん作れ、

年功序列、終身雇用、
ココまでの人間性は求められずとも、
勝負ごとに強く、損得計算が上手な方だけが、
弱者を無視して、強者が全てを定めるとして、
大中小共に、企業が栄えた時代はありました。

ネットもなく、いや、ここまで成熟しておらず、
携帯もなく、海外渡航も相当なハードルの高さ。

多様性など、成立するはずもありませんでした。

今や、全て様変わり。

国内、海外の垣根なく、
様々な情報が、溢れかえっています。
AIの発達のおかげもあって、言語の壁すら下がってきています。
空港整備や、LCCの登場もあって、
行き来の容易さは、10年前とは比べ物になりません。
（国内移動よりも安いくらい。汗）

リテラシーの高い人は、
溢れんばかりの情報の海から、適切な情報を手に入れ、
自身で深く掘り下げて、自己実現の手段を勝ち得ています。

失敗や失言は即刻、動画で公開され、
今まではそこまでうるさくなかったのに、
どれだけ細かな法でも守れない先、
弱者を守れない企業はブラック企業と言われ、

一人一人のモラル、良識、レベルは、
じわじわと相当な程度を求められています。

そんな時代に、一スタッフどころか、
経営者の人間性、生き方、考え方、旗の振り方、
言動は、かつてと同等以上でないと、
健全に、安定して、事業が回っていくワケがない。

時間的には延長線上ではあっても、今や全く違うステージに立たされている。

これらの現実を、どこまで肌で感じて、
明日を見ていられるのか。

同時に、出来る人であれば、
今や誰でも経営者にもなれる。

今も昔も同じ資本主義社会であり、
かつてはおカネが全てといっても過言ではなかったけれども、
今では、そこに知識や経験という格差を上手に生かして、
おカネで解決できない部分で勝負できるようになった。

つまり、
資本を持っている人と上手にタイアップして、
資本を持っている人にコントロールされずに済むやり方まで、
切り開けるようにすらなっています。

そう、言い続けているとおり、
ホンモノしか生き残れない時代に、既になっているんです。

ここ最近、稼ぐことにフォーカスして、
何回か書いてみていますが、

ココは本当に変わらない。

どれだけ知識や経験があっても、
特にこの外国人就労支援業界では、

人間性が高くないと、

知識もスキルも経験も、十分に生きない。
続かない。

さらに、そのうえで、
膨大な知識、スキル、経験が求められる。

特に、一度習得したら、後は永遠にＯＫ！なんてものじゃない。
昨日、今日、明日と、ルール自体が移り変わっていく。

でも、どれだけ早く情報をキャッチしても、
どれだけ多岐に渡る経験を積んでいても、
人として、経営者としての考え方や姿勢、向かうべき方向性、
見定めている部分が適切じゃなく、間違ってズレていると、
必要十分なレベルに達していないと、
続かない。

スタッフも職員も、育たない育てられないし、ついてこない。

最近、一職員の幸せにフォーカスし、
底上げが成らんものかと、アレコレ考えていましたが、
本人のみならず、経営者にも焦点を当てるべきでもあると。

もしくは、職員自らが経営者に成れればと。

ちょっと、この点についても、色々整理できればと考えています。