働き方改革と外国人労働者と全てのベクトルは生産性向上必須社会へ

要は、
働き方改革＝有休消化の義務化が強制されていますが、
大企業ではすでに残業上限などについても、施行されているため、
結局のところ、

『納期の短縮』

が求められているようです。

つまり、大企業側での時間短縮の為に、
下請けにそのしわ寄せが寄っていると。

なんじゃそりゃ。苦笑

当事者にとっては、笑い事では済まされません。

納期は短縮されるは、
単価は厳しく指定されるは、
元請けの分散化もできていない下請け先では、
たまったものじゃありません。

その上、当然のごとく、
自社にまで働き方改革の波は押し寄せてきています。

さらには、
外国人労働者が求められる人手不足の波は、
間違いなく、間接経費も含め、
最賃代表されるように、
人件費はどんどん上がり続けます。

数日前にご紹介した養殖産業のように、
どうあがいても、
事業の存続をかける場合、
売上＝利幅を今まで以上に確保できなければ、
経営者には、倒産の字がちらついてしまいます。

しからば、
どうやって値上げ交渉をするか。

中小ですら体力勝負のステージで争うのは、
間違いなく愚の骨頂です。

つまり、極論を言えば、
同じ商品、同じ技術、同じ労力、同じ資本において、
値上げができるかどうか。

これらのテクニックが求められることになりそうです。

要は、自社の商品の付加価値をどのように最大化させられるか。

今までも様々なビジネス書やセミナーなどが開催されてきています。

外国人労働者の受入に四苦八苦している以前に、
それらのコストの捻出原資を、どうやって生み出すかが、
求められます。

要は儲かっているかどうか。
荒波を乗り越えるだけの体力は、
最低限求められています。

考え方は様々。

生産性の向上とは、
現状よりももっと効率的に、もっと効果的に、もっと経済的に、
今の流れをブラッシュアップすることです。

まずもって、基本的には、
余計なことに避ける労力や、コストは、極端なほどに削減されていきます。

そのうえで、
商品のラインナップを増やす。
新規取引先を増やす。

売上は、単価　×　数　×　頻度　で積み上がりますので、
単純に言えば、
単価を上げるか、
数を増やすか、
発注頻度を高めるか。

そして、この種類を増やすか。

そして、全ての種類の生産性をまた高める。

今まで言い続けてきたように、経営者にとって、
ホンモノ＝実力が求められています。

どの方向へ会社を導くのか。
どうやって会社をよくするのか。

その根本には、常に、
ナゼこの事業に取り組んでいるのかにも行きつきます。

生産性の向上、
外国人財の活用、
双方セットで必須で求められる時代です。

どちらも一筋縄ではいかず、
大怪我さえしかねない、正に会社の行く先を大きく変えるポイント、
転換点です。

私も他人様のことを偉そうに言えた義理じゃありませんので、
もろもろの変化に、積極的に乗りこなせるよう、
取り組んでいかねばと思います。