4月、5月は水面下で、当方と繋がってくださっている方々へ、
アレコレ取り組んでいます。
その中で、たまにはと、ココでも取り上げてみます。
今、一つアナウンスしているのが、
「特別限定インドネシア視察ツアー」です。
制度改正が静かに進んでいる中、行く意味あるの？
そう感じる方もいるかもしれませんが、
制度がどう変わろうとも、続く前提で改めて今、準備・整備しておくべきは、
どの送り出し国の、どの送り出し機関と繋がって協業するかは、
一丁目一番地、肝中の肝と言える最重要ポイントです。
つまり、組むべき相手とのマッチング。
そして、時間がかかる強固な関係性構築。
ココに焦点を当てて、
具体的に形作った流れになったのが、
この「特別限定インドネシア視察ツアー」です。
…てか、このツアーが生まれた背景や流れってのがあるのですが、
たまたま今に焦点を当てると、こう言えるって感じでしょうか。
ハッキリと詳細が見えない今、
ヤキモキとただただ答えが出るのを待っているのでは、遅すぎる。
今は、今、できることを、
すべきことを、愚直にコツコツと取り組むのみ。
制度がどう変わろうとも、本質はいつの時代も変わりありません。
であれば、曖昧な今こそ、万全を期してスタートダッシュできるように…
というか、内容決まりました！さぁどうぞー！って時に、
じゃ、準備するか…では、プロとして事業として、お話になりませんよね。苦笑
また、改めてスタート切ったはいいけど、
オーダーしても、ろくな人材を集められない…
人材選定したけど途中で辞退が相次いだ…
入国してから多額の借金を背負ってやってきたことが判明…
入国してから失踪した…
全て、後の祭り。
なんのためにリスタートしたのか。
今まで何をしてきたのか。
全部、受入先から現場職員が責め立てられます。
ソレ、現場で踏ん張ってる職員のせいじゃないのに。
肝、勘所、ポイントを理解できていない、
実質、押さえられていない経営側がどれほどいるのか。
上からな言い方で大変僭越ですが、
本当にわかっているのか。
私自身、わかったつもりでないかどうか、
常に、送り出し側の組んでる相手と様々なキャッチボールをしていますが、
特に残念なタイプは、オレサマが契約してきてやったから後はお前らの仕事だぞ…ってヤツ。
まあ極論としては、現場職員なりに、相手との関係性構築に励めばそれでよいのですが、
それでも、相手がどうしようもないクズな場合もありうるので辛いところ。
（特に自分で選べないという1点において）
昨年より、インドネシア旋風が巻き起こっていますが、
想定通り、早くも色んなトラブルが起きていて、
コレマタ、水面下で色々と動きがあるようです。
組むべき相手を、どのように探し、提携の機会を得て、
関係性を構築していくべきか。
個別にタイミングや背景、諸事情もあろうかと思われます。
ですが、注力すべきポイントに嗅覚のある方は、
その「機会」を逃しません。
「サンクコスト」も十分織り込んだうえで、
答え合わせにリソースを費やします。
そんな嗅覚と、決断力もまた、今の時代、リテラシーといって良いのかもしれません。
別に私が機会提供するオファーでなくたって良いんです。
今だからできること、すべきことって、いくつもあります。
せめて、リスタートしてから、さて送り出し先はどこにしようかなんて、
残念な状況にならないよう、お気を付けください。
あ、もう一つ、ぜひ伝えたいことがあったから、続きはまた明日。苦笑
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自分で言うのもなんですが、業界人は登録しとくと良いと思います。
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