受入企業向け 技能実習でも特定技能でも、『品性がない人』が目立つ
現場に関わり続けていると、 お世話する人と様々向き合い、寄り添っていると、 フツー、人は、『品性』が養われていく。 それだけキツイ局面に直面する機会が多いから。 それがお仕事な分、踏まえて乗り越えていかねばならないために、 知恵を絞り、工夫...
本質（生き方）
受入企業向け 
問題解決 新人業界人のアナタへ…アナタは、きっと変わっていける…
また先輩に尻を拭いてもらってる。 自分がミスしたから…対処できなかったから…。 またあの人に助けられる。 憧れてるだけじゃ… 守られてるだけじゃ… 自分で解決できなきゃダメなんだ…。 ・・・ 私は監理団体の職員。 監理し、指導し、助言・...
受入企業向け 業界人のアナタへ…冒険をしよう。
これからは、今までの過去の延長線上ではない。 それは、過去や今を根拠や拠り所にしていては、 道は拓けないって意味なんだ。 自分よりもすごい人と組もう。 そんな方々に一目置かれる戦略や戦術に取り組もう。 相手が持ち合わせていない力を見せつけよ...
お金 冒険しないものに、殻を破ることなどできますまい。
残念ながら、↑のアニメではありませんが、 ストーリーが秀逸な、ある著名アニメのセリフです。 本当にその通りだと思う。 学ばないもの、 気づこうとしないもの、 痛い目を見るのが、責任を負うのが、失敗するのが嫌で、 新たな挑戦をしないものに、 ...
仲間 私が新規参入される方へお送りしたコメント
やっとの思いで監理団体許可まで取り付けた方へ、 大変僭越ながら、生意気にも、個別にお送りしたコメントが以下になります。 -- 最初はハウスルールを様々、細々、作り上げていくべきでしょうか。 組合説明、HP、見積り概要書、受入先からの申込書、...
お金 この先、業界人が問題なく生き残るための二つの選択肢…
ここ数年、言い続けていますが、 この先特に、人が苦手な「予防」ってヤツを、どれだけできているかが、 大きな差となって勝ち組負け組を分けていくように感じています。 おそらくは現状において、業界は大きく二通りに分かれているかと。 一つ目は、...
受入企業向け 真に“育成”すべきこと
業界的に、“教育（育成）”とは、 ・ロスを出さなくさせるための方法 ・安全に業務に従事できる方法 ・効果・効率・経済的に業務を進める方法 (はたまた形式的でも検定に合格する知識や経験、技術) なんてのを教えるのが想定されます。 これらはもち...
仲間 相手と仲良くなろう(^^)/
今よりもラクになりたい人。 仕事をもっと効率的に回したい人。 組織のトップとして、上手く部下も回したい人には、 とっても基本的で大事なことです。 大人になろう。 でないと、この業界は勤まりません。 受入先の方と仲良くなろう。 必要な事のみな...
お金 抽象から具体へ、具体から抽象へ
なんだか、生き方のお説教みたいなテイストになって来てるので、 久々に「具体」のお話をば。 4日に入管から地震の際のフォローアップアナウンスが飛んできました。 これ幸いと、実習生や特定技能者へもシェアしました。 私自身、入国前後の法定講習や事...
受入企業向け この業界で、リーダーにならなきゃいけないんだけど、上手く振る舞えない方へ
コレは、信頼関係の育み方とも言えます。 いつもながら、誰もがわかっているはずなのに、 じゃあって行ったときに、 いざってときに、 そうあらねばならない局面において、 リーダーとして立ち回れない。 そもそも、リーダーって何？ 冒頭に触れた...