受入企業向け ぶっちゃけ現実論…技能実習生を受け入れている中小企業のテンション
偏差値が違うと、判断も違う。大学レベルには、大学レベルの人材を。高校レベルには、高校レベルの人材を。中学生レベルには、中学生レベルの人材を。（小学生以下は、受入に値しないので、せめて中学生以上になってからおいでくださいませ）世の中には、様々...
プライド
受入企業向け 
お金 技能実習監理団体の職員こそ、サーバントリーダーシップを自然と発揮していく！
なんか、私が言ってる、やってるっぽいコトが書いてある記事を発見。苦笑いや、偉そうにごめんなさい。「危機感を持て！」では、人は期待通りに動いてくれない組織の心理的安全性をつくる「行動」のマネジメントコレ、コロナ禍の今、全く同じことがいえると思...
お金 「今せねばならないコト」だけじゃなくて、「今すべきコト」に取り組もう！
いつもながら、自分に言い聞かせています。苦笑今はじっと耐え忍ぶ時。受入先の希望を叶えるべく、使えない人材（失礼）だったとしても、アタリ（たびたび失礼）が出るまで、くじは引き続けよう。コロナ明けの受入を見込んで、新規面接を取って、進められるだ...
受入企業向け 世間様を騒がせている困ったベトナム人の、カンタンな事後対処方法…
だいぶ時間も経っているので、構わないかと、オープンで言いにくいことを、あえて言っておこうと思います。まず大前提をはじめに。どんなにモンスター化した実習生であっても、そのモンスターがどんなトラブルを巻き起こしたとしても、それは受入先と監理団体...
問題解決 絆が、備えになる
人脈…誰か有名な人と並んでツーショット写真を撮るコトじゃない。どこかの大きな組織に参加しているコトじゃない。この業界的に言えば、組合の理事として、無限責任を負ってまで、名前を貸しても構わないとする相手が、どれだけいるか。数の大小でもない。別...
余談 置かれた場所で咲くか、咲ける場所へ置くか、自分で咲ける場所を築いて育てるか…
こういった不安定な時代。自分の居場所って、ホントに大事。ソレは、家庭であったり、職場(所属先)であったり、趣味のグループだったりと、色んな居場所があります。それらの中で、アナタがイチバン快適な場所って、ドコですか？アナタはソコで、キレイに、...
お金 ヒマヒマな送り出し機関が、今すべきだと私なりに思うこと
入国再開までは、年明けまでズルズルといくとの見解が、マニアの多くの方々の見通しです。まだ年内でも丸4カ月強あります。この間、アナタは何をしてますか？ 私が提案したいのは…自身が集中して勉強できる、何かしらに取り組むことのできる、長い人生の中...
受入企業向け 『知的貧困』が『経済的貧困』と直結する今の時代
コレは、経営者にもサラリーマンにも言える。その分野、職種の現実、実態を知っている。その国の国民性や、特徴、特性、ルールなどを知っている。ソコには、ルールがあることを知ってる。そのルール自体も、色々と移り変わっていることも知っている。その選択...
受入企業向け 人手不足の解決策がなく、苦しんでいる経営者たちへ
コロナ前にどれほど伝えてきても、実際には、こんな状況下となって、初めて困ったと言い出す方々。時間は巻き戻らない。人材育成ノウハウは、その組織にいる指導者に固有に身につくもの。様々な実体験から得られるモノや、コーチングなどのスキルを学ぶことを...
仲間 外国人労働者の現場（民間）こそ”連携”を図らねば生き残れない！
なんかね。どこかとどこかでタイアップ…なんてレベルやステージの話じゃなくて、もっともっと視座の高い、俯瞰したお話。「縦割り行政の弊害とか言われてますが、今は省庁間での連携を図ることが大事…」厚労省の大臣さえそう言明しています。お役所さえその...