新人（新規参入者）さんへ 事業成功への近道は『経験者だという人に丸投げしない』こと。
制度ではなく、いったいどうしたら現場で事件が起きなくなるか。まず、悲しい現実として理解し受け止めねばならないのは、どれだけの事をしても、ゼロになることはない。人が二人以上いれば、勘違いやすれ違い、誤解も偏見も決してなくならないから。夫婦だっ...
コスト削減
新人（新規参入者）さんへ 
受入企業向け 厳罰化が進む中、「弱い立場の経営者」は、「強い労働者の首を絞める」ルール整備が必須
私は大嫌いな対立の考え方ですが、上に法あれば下に対策あり。改正が進む中、厳罰化は大いに結構だとしたならば、ルールにはルールで会社を守る必要があります。社内で、制裁制度を"しっかりと"設けましょう。目には目を歯には歯を。「真面目に頑張る労働者...
余談 生成AIさんに「効果的な育成」について聞いてみた
AIさんに、頭良いですねって言ったら、まだまだです…なんて答えるのかしらん？なんてしょーもないことを考えて、つい聞いてみた。--ありがとうございます！私は人間の言語や知識に関する情報を処理し、それに基づいて回答を提供することができますが、そ...
受入企業向け やっぱり転籍とか失踪とかトラブルなんか起きるハズもない
先日、無念の途中帰国の実習生の転出、口座解約、送別会にお付き合いしてきました。残念ながら、一年目の技能検定に、学科だけ合格できず、再試も不合格にて、1年間のみの実習で帰国となった人材です。今まで同程度の人材は全く問題なくパスしてきたけど、...
お金 私がナゼ、色んなトラブルを書かなくなったのか？
単純明快です。理由は２つあります。１つ目は、既に現役バリバリの当時のように、たくさんの現場を抱えていないから。コレばかりはズルい？ようですが、業界歴も長く中間管理書以上になってる方は、似たような状況じゃないかな。部下のトラブル対応は見なきゃ...
外国人育成就労制度 育成就労制度の送り出し機関のメニュー構成はコチラ
おっ、ホワイトデーだ。たまたまで取ってつけただけなんだけど、汗＆笑送り出し国で頑張ってる方々へ、ご参考になれば良いなと。 さて、こんなマニアなブログをご覧の方々であれば、業界前提は常識レベルと捉えて、ちょっと先のステージの話もしてみますね。...
受入企業向け 育成就労だけに、自分すら育成できない人が淘汰されていく
いいですねえ、成長、進化できない先はドンドン淘汰されていきます。自分を成長させるには…どう育成していくべきか…何が足りなくて、どんな手段があって…それが一般的にはフツーの悩みなんだと思う。私がいつも言ってるのは、【自然と、勝手に、自分も周り...
受入企業向け シェア企画の御礼とご報告…今回もたくさん届き、ありがとうございました。
ご協力くださった方、ありがとうございました。おかげさまで、今回もたくさんのご応募をいただきました。やっぱり、みなさん、それぞれの場で、それぞれに、頑張ってるんだよな~って、私も励みを頂きました。奴隷だのブローカーだの一部の一面しか見ずに騒い...
受入企業向け ルールがアップデートしたら、関わる人もアップデートしないと意味ない
つまり、人としてアップデートしないといかんて意味。ナゼか？点を点でしか見ない限り、学びも反省も応用として活きないから。そもそもが、アップデートと言う意味自体、前のルールを踏まえて上書きされるという意味もあるから。つまり、過去を知る歴戦の方々...
新人（新規参入者）さんへ 新規参入者が、いの一番で取り組むべきこと。
ある意味、春だなぁって感じた瞬間。先日、久しぶりに、「大企業から当該業界へ新規参入を望むコンサル相談を受けている大手コンサル会社の方」から、コンサル相談を受け、対応していました。※守秘義務あるから、当然、個を特定できるワードは言えません、悪...