受入企業向け 真に“育成”すべきこと
業界的に、“教育（育成）”とは、・ロスを出さなくさせるための方法・安全に業務に従事できる方法・効果・効率・経済的に業務を進める方法(はたまた形式的でも検定に合格する知識や経験、技術)なんてのを教えるのが想定されます。これらはもちろん大切なこ...
やりがい
受入企業向け 
仲間 相手と仲良くなろう(^^)/
今よりもラクになりたい人。仕事をもっと効率的に回したい人。組織のトップとして、上手く部下も回したい人には、とっても基本的で大事なことです。大人になろう。でないと、この業界は勤まりません。受入先の方と仲良くなろう。必要な事のみならず、たわいも...
お金 抽象から具体へ、具体から抽象へ
なんだか、生き方のお説教みたいなテイストになって来てるので、久々に「具体」のお話をば。4日に入管から地震の際のフォローアップアナウンスが飛んできました。これ幸いと、実習生や特定技能者へもシェアしました。私自身、入国前後の法定講習や事前ガイダ...
余談 生き易くなき世を、生き易くしていけるかどうかは自分次第
誠にもって真理であり現実であり、公平平等な世の中ですね。VUCAなど言われた先が読めない、見えない時代。人口は減り続け、人類滅亡まで静かに確実に進んでいる時代。どう生きたらよいのか、誰も教えてくれない時代。当然、自分で自分の道を見つけて、歩...
受入企業向け 能登半島地震が、業界人の…リーダーの真の姿を浮き彫りにさせる
元旦早々、大変な事態が起きました。被災された方には、心よりお悔やみ申し上げます。で、ふと感じたのは、やっぱり人間は「予防」ができないってこと。明けた2日早朝未明、私のスマホにSNSでレコメンドされたのは、3.11で被災された方が、地震発生後...
余談 2024年の計は元旦にあり？！
そういえば、先月、一年を振り返っていなかったから、年も明けちゃったけど、2023年の振り返りから書いてみます。2月、シェア企画拡大版（いわゆる公開募集）を実施4月 SAVE大百科リリースも、同時期に技能実習廃止ワードが有識者会議から公表され...
受入企業向け “育成就労”は、本当は「誰」に必要なのか？
「誰」が「誰」を“育成”して“就労”を促すべきなのか。私達は自分たちのことを棚に上げて、知らずと上から目線でいるのではないか？自分で自分を育成できない者が、いったい誰を育成できるというのか。他人よりも、自分のほうがまだ育成しやすい。それだけ...
受入企業向け Danger zone→Eye of the Tiger→Mighty Wings…そしてJump
2024年、明けましておめでとうございます。新年早々なんですが、一年の計は元旦にあり…ということで、今年の業界の流れとテンションを、こんな感じで表現してみました。注：オッサン世代向け、３部作＋αです。苦笑 １．Danger Zone / K...
余談 技能実習でも特定技能でも、業界人にはコレを一番言いたい私…
以前、賃金連動の人事評価制度について根活と称してアレコレお届けしていましたが、この評価制度に固執した意味ではなくて、もっともっと抽象的かつ包括的な意味での、”根活”を言いたい私。一見、業界とは関係ない事と思われるかもですが、急がば回れって言...
受入企業向け この業界で、リーダーにならなきゃいけないんだけど、上手く振る舞えない方へ
コレは、信頼関係の育み方とも言えます。いつもながら、誰もがわかっているはずなのに、じゃあって行ったときに、いざってときに、そうあらねばならない局面において、リーダーとして立ち回れない。 そもそも、リーダーって何？冒頭に触れたように、一定以上...