受入企業向け たまには…と、特定技能のプチ改正された運用要領を細かく見てみた。
既にチェックに余念のない方は、済ませていらっしゃるかと思われますが、ボチボチで以下の確認を、精査してみました。・要領本体（79P） 2024.4.1更新（新旧対照表） チェックした部分を下記に列挙してみますね。 ○ 在留資格変更申請中は、変...
トラブル
受入企業向け 
新人（新規参入者）さんへ 事業成功への近道は『経験者だという人に丸投げしない』こと。
制度ではなく、いったいどうしたら現場で事件が起きなくなるか。まず、悲しい現実として理解し受け止めねばならないのは、どれだけの事をしても、ゼロになることはない。人が二人以上いれば、勘違いやすれ違い、誤解も偏見も決してなくならないから。夫婦だっ...
受入企業向け 愚痴っていい？ハッキリ言っていい？無理ゲーだよこれ。
久々に愚痴を吐き出したくなりました…いや、ほとんどの業界人の声を代弁してるといっても過言ではないと信じたい。苦笑ま、そもそも、ココは、私の、王様の耳はロバの耳ー！って吐き出す場所なので、ご容赦ください。笑 背景：3月30日(土)に、朝から夕...
受入企業向け 厳罰化が進む中、「弱い立場の経営者」は、「強い労働者の首を絞める」ルール整備が必須
私は大嫌いな対立の考え方ですが、上に法あれば下に対策あり。改正が進む中、厳罰化は大いに結構だとしたならば、ルールにはルールで会社を守る必要があります。社内で、制裁制度を"しっかりと"設けましょう。目には目を歯には歯を。「真面目に頑張る労働者...
新人（新規参入者）さんへ 新規参入で失敗しないための、たった一つのポイント
新規参入で失敗しない為には、『今まで失敗してきた方々の二の足を踏まねば良い』。たったそれだけのことです。皆さん、こぞって同じ穴に仲良く並んで見事に転落していきますから。あまりにも「目の悪い方々」が多く、なんか日本人って、経営者って、所詮、こ...
余談 生成AIさんに「効果的な育成」について聞いてみた
AIさんに、頭良いですねって言ったら、まだまだです…なんて答えるのかしらん？なんてしょーもないことを考えて、つい聞いてみた。--ありがとうございます！私は人間の言語や知識に関する情報を処理し、それに基づいて回答を提供することができますが、そ...
受入企業向け 潰すと困るのかね？違反企業って…。
それこそ、改善立証次第で、執行猶予期間を設けてあげればいいのに。ホントね、経営者を一カ月くらい、牢屋暮らしして事情聴取受けさせればいい。他の犯罪者と同じ牢屋に入れて、中高生みたいに反省文でも書かせればいい。一週間でもいい、スマホも取り上げ、...
受入企業向け 倒産増＝法ケアしおおせない処分先も増え続けてる
なんか、毎月じゃなくて、2カ月に一度程度になってくのかな？制度も廃止になることだし…。いや、逆に育成就労への衣替えは、更なる厳格化でもあるのだから、もっと残念な先があれば処分という名の見せしめは増やしても良いと思う。というか、もはや細分化さ...
受入企業向け 業界のアルゴリズムを読み解ける人が「勝ち組」へ、でもそもそもが理解できないし、わかってもできずに沈んでいく方々がほとんど
だから２極化が進む。確率論的には、リソースのゆとりから、大手先が生き残り、中小零細は死んでいくのがお決まりのコース。もう一つは、経験値の点から、長く勤め様々体験して実態をわかっている知見ある人は生き延びれるかもで、新規参入者の情弱な方々は、...
受入企業向け シェア企画の御礼とご報告…今回もたくさん届き、ありがとうございました。
ご協力くださった方、ありがとうございました。おかげさまで、今回もたくさんのご応募をいただきました。やっぱり、みなさん、それぞれの場で、それぞれに、頑張ってるんだよな~って、私も励みを頂きました。奴隷だのブローカーだの一部の一面しか見ずに騒い...