問題解決 技能実習制度事業、特定技能事業の成功の秘訣
『踏まえて乗り越える』 私が言い続けているコトの一つです。 この業界には、理想と現実があります。 先日、こういうことがありました。 メルマガ内で、漬物製造の受け入れに致命的なミスをし、 さかのぼって修正できないので、 せっかく夢と希望にあふ...
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問題解決 『外国人技能実習制度業界が健全化された世界』の現実を考えてみた
今まで繰り返されてきた不幸の量産が いつまでたっても止まらない。 それがあまりにもバカバカしい。 理由も原因も分かっているのに、 止められない。 長年の良識のある方々も、 そんなの撲滅しようがないと、 分かっていて見過ごしている。 自分には...
問題解決 送り出し機関、監理団体、登録支援機関、派遣会社の外国人支援の現実
受入企業側と違う、業者側の現実。 例のごとく、個別に寄り添える度合いの問題。 正直なところ、 事業としての根本的な性質上、 現実問題にぶち当たることに、 改めて感じた次第です。 飯を食う。 ＝飯が食えるだけの利益を獲得し続けなくてはならない...
問題解決 外国人労働者にまつわるある派遣会社の葛藤…人財は有限、教育は無限
ある派遣会社で、外国人をたくさん集めているところがあります。 いや、今は日本人が集まらないから、 ナニジンかはともかく、 どこも外国人労働者を集めているところばかりなのでしょうけど。 ココの葛藤は、ズバリ、 どこまでを許容し、どこまでを見切...
問題解決 「成長していく人」と「していかない人」の違い
違い...なんだと思います？ 誰もが、いくつか思い当たることがあろうかと思われます。 当たり前のコトですが、あえて、一つ二つ言います。 成長する人というよりは、しない人にフォーカスしたほうが、 わかりやすいかと思い、しない人を例に挙げていく...
問題解決 個別に寄り添っていくこととは逆に、採用される側に求められるコト
いつも受入側の姿勢、業者側の考え方、 などなどお話していますが、 人財側にも最低限求められるものがある という視点のお話もしてみたいと思います。 実際、受入側である企業、 また、イチ受入企業よりは、外国人実習生の現実を良く知る監理団体、 は...
問題解決 人づくりの技能実習制度で働く「職員の人づくり」の仕方
＜AさんとBさんの成長の仕方＞ 監理団体の職員で書きますが、 たぶん、どんな業界でも抽象的にアテハマることでしょうね。 AさんとBさんが同時期に業界に入ってきました。 それぞれ違う組合です。 新人だけに、右も左もさっぱりです。 ただし、二人...
問題解決 外国人労働者の受け入れ成功の秘訣
コツは、逆算して考えてみることです。 目標達成への計画なんて言うと、少々ゲンナリしてしまうので、 そこまで肩の力を入れなくても大丈夫です。 アナタの会社にとって、 外国人労働者を受け入れた際に、 どういう現実化が成されれば、成功なのでしょう...
問題解決 外国人技能実習生の監理団体(特定技能の登録支援機関）の儲け方
先日、アホな元職員(私ではありません。苦笑)が、 監理団体はどえらい儲かってやめられない的な記事が出回り、 心ある方々を怒らせていました。 大手さんの中にも、 いや、大中小問わず、 金儲け団体は少なからずあるのが現実です。 非営利なんて言い...
余談 外国人労働者支援業界で稼ぐコト儲けるコトは、決して「悪」じゃない。
世の為、人のために、 両国の架け橋のために… 非営利… ある意味、マジ気持ち悪い。苦笑 ンなわけ「だけ」じゃないに、決まってます。 そりゃ誰だって儲けたい、 稼ぎたいのが当然です。 そして、 その気持ちや行為そのものが、 悪だとは思いません...