お金 技能実習監理団体の職員こそ、サーバントリーダーシップを自然と発揮していく！
なんか、私が言ってる、やってるっぽいコトが書いてある記事を発見。苦笑 いや、偉そうにごめんなさい。 「危機感を持て！」では、人は期待通りに動いてくれない 組織の心理的安全性をつくる「行動」のマネジメント コレ、コロナ禍の今、全く同じことがい...
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お金 「今せねばならないコト」だけじゃなくて、「今すべきコト」に取り組もう！
いつもながら、自分に言い聞かせています。苦笑 今はじっと耐え忍ぶ時。 受入先の希望を叶えるべく、使えない人材（失礼）だったとしても、 アタリ（たびたび失礼）が出るまで、 くじは引き続けよう。 コロナ明けの受入を見込んで、 新規面接を取って、...
お金 ヒマヒマな送り出し機関が、今すべきだと私なりに思うこと
入国再開までは、年明けまでズルズルといくとの見解が、 マニアの多くの方々の見通しです。 まだ年内でも丸4カ月強あります。 この間、アナタは何をしてますか？ 私が提案したいのは… 自身が集中して勉強できる、 何かしらに取り組むことのできる...
お金 給料を上げられる経営者と上げられない経営者
単に金儲けが得意という能力ではなくて、 皆を導いてのリーダーシップ力が、ホンモノが求められている。 この記事を読んで、 コレをうがった目で見るか、 自社での実現可能性に向けて建設的に見るかで、 ものすごく大きく変わる。 この会社の社長が、も...
お金 トロイ会社と労働者はとっとと潰れてしまえ…が今の声なき声。
最賃がイキナリ上がり過ぎだ！ 中小の現実も知らずに、会議室の中で勝手に決めやがって… 残念です。 ソレは負け犬の遠吠えとしかならないのが現実。 そういう社長に限って、 給与が低くてやってられないという従業員には、 もっと働け(生産性を上げろ...
お金 体力勝負のチキンレースはまだまだ続く中、どう生き残っていけばよいのか…
こんな不安定で先が読めないコロナ禍なのに、 どうしてイフケースの準備を何もしないのか、 特にサラリーマンの方には、愕然とする時がある。 経営者にとって、自己責任の認識は当たり前。 なおかつ、それを踏まえて、常に次の一手に余念がない。 同時に...
お金 中小企業はもっと高次元でお金稼ぎが上手にならないと生き残れない…
経営者の仕事って、何でしょうね。 何度か取り上げてきていると思いますが、改めて。 私とも交流くださっている方が、 こういう記事を書いていらしたので、まずはご紹介。 この記事の中で私が最も取り上げたいのは、 この部分。 以下、記事内の一部を引...
お金 受入企業向け（ブローカー向け）、特定技能「転職者」を受け入れる際のクリティカルリスク
まず、特定技能の在留資格は、 特定技能所属機関と、申請者である特定技能の在留資格を得たい人材の、 両方をもって審査し、 OKであれば無事に下りてきます。 その際、在留カードはもちろんのこと、 パスポートにも指定書なるものが貼られます。 コレ...
お金 特定技能登録支援機関の新規参入組へ頼む受入側にトラブルが多いワケ
面白いと言っては不謹慎ながら、 こういう記事をみつけた。 2千万を費やして、「ヤバすぎる末路」を招いてしまう様は、 まるで、技能実習や特定技能受入を依頼する受入先の様… この記事によれば、 企業は利益が得られる場所、分野へとなだれ込んでいく...
お金 技能実習生＆特定技能者、求めるは「入れ替え」か、「定着」か…
ひたすらに『繰り返し最賃＋諸経費&リスク＝労働力確保路線』を取るか、 はたまたもっとストレスなく『定着化路線』を図るのか。 コレは、実際には５種類の区分（主に３種類）があると考えられます。 A：２階から更にその先が見込めそうな職種分野(建設...