受入企業向け 『人材育成』が大事なんてわかってる…やらない、やれないのは…
「人材育成」にも、2種類あると思う。一つは最低限のコト。最初っから大事で難しく、責任の重い仕事は、新たに入ってくる新人に任せるハズもない。私たちが相手にしている大半の中小企業では、ほぼ、まずは、「誰にでもできる業務」からスタートさせる。ほぼ...
問題解決
受入企業向け 
お金 技能実習制度事業では、「相手が是正の行動に移す」までが、監理団体のお仕事
特定技能の「支援」では、単に相手が困って求める部分を支援するだけが仕事。（法的に最低限のコトさえしてればいいじゃん…って方々ね）（あ、支援は外国人労働者に対してだけで、受入先への支援は法的には指定さえありません）でも、技能実習の監理団体のお...
お金 技能実習＆特定技能業界のみならずの「値上げ（賃金アップ）の仕方」
賃上げのための「生産性の向上」の一番の解決策は、値上げする（単価を上げる）コト。監理団体でも送り出し機関でも、登録支援機関でも、有料職業紹介事業者でも、士業でも、そして、受入先にとっても、同じことです。利幅が増えれば、生産性という数字は結果...
問題解決 技能実習でも特定技能でも、成功してしまうポイントは同じ…
今回は、以下の視点で書いてみます。「みんな分岐点で間違うから、リソースを余計に食われて、成り立たなくなる…」判断、決断は経営者のお仕事。基本そうではあっても、この業界、現場での判断は何度でも求められる。そもそも、どんな人材を募集すべきなのか...
受入企業向け 特定技能はどこまで進化するのか？問題はどんなペースで進むのか…
個人的に感じている感覚を、技能実習の歴史的な視点から想定してみる。1993年 3年の制度スタート2017年 新法施行この間、約25年かかっている。時代背景的にも大きく変わっているので、一概には言えないけれども、（特に情報化が進んだことは、今...
お金 特に中小企業が、監理団体や登録支援機関へ、なけなしのお金を支払う本音
今更ながら、ふと思った。どうして中小企業がこの業界で業者へお金を支払ってでも、監理、支援などをお願いしているかの理由…ソレは、ズバリ、① 前もっての段取り② そのアラート③ 各種書面の用意この３つだと感じる。 段取り・アラート・書面準備いつ...
受入企業向け 外国人技能実習生or特定技能者と受入企業とのトラブルの減らし方。
今日のテーマは、「仕組化」と「属人化」について。コレは、傾向でいえば、中小零細になればなるほど、「属人化」で回っている。属人力というか、その人の能力や経験値、人間力に依存して、業務が回っているイメージ。一方、大手では、社内、団体内の「仕組化...
受入企業向け 特定技能「外国人と日本人との交流の促進に係る支援」で何をすれば良いかわからない人たちへ
特定技能の義務的支援10項目の中でも、非常にあいまいで、具体的なイメージがわかない支援項目の一つに、「外国人と日本人との交流の促進に係る支援」ってのがあります。良くも悪くも技能実習のように、杓子定規に何もかもが個別具体的に定められていない特...
お金 「監理団体が求める」横繋がりの築き方
今回は、単なる横繋がりではなくて、”監理団体が求める”って形容詞に重きを置いています。中央会のイベントに参加して、偶然、横の席になった方と意気投合し、思わず飲みにまで行く仲となり、自団体内とは別の人脈ルートができた…そんな人間力×コミュ力の...
受入企業向け 外国人が雇えなくなったから、日本人を雇う？それとも…
円安だー！外国人が出稼ぎに来てくれないぞー！どーしよー！残念な経営者たちは、巷でそう騒いでいるようです。ん？コロナ禍では、何を過ごしてきたんですかね？経営者の大事な大事なお仕事は、緊急じゃないけど、重要な仕事。何年も前から上がり続けるとわか...