稼ぐ

けっこうほとんどの方と言っても良いほどに、この業界では、何らかのプラットフォームを作りたがる傾向にあります。特定技能者の人材バンク。監理団体や登録支援機関の業者リスト。送り出し機関のミシュランガイド。　それぞれに、『善かれ…』と思って作ろう...

こういう目にあっているんだ…この状況下では、本人に責任を求めるのは無理があるだろう…現場の現実は、経営者にはわからない肌感覚が、とても多く起きているものです。時に、自腹でコスト負担をしてまで対応していれば、その後に続く監理費や支援費が途切れ...

いつもながら、自分に言い聞かせています。苦笑今はじっと耐え忍ぶ時。受入先の希望を叶えるべく、使えない人材（失礼）だったとしても、アタリ（たびたび失礼）が出るまで、くじは引き続けよう。コロナ明けの受入を見込んで、新規面接を取って、進められるだ...

コレは、経営者にもサラリーマンにも言える。その分野、職種の現実、実態を知っている。その国の国民性や、特徴、特性、ルールなどを知っている。ソコには、ルールがあることを知ってる。そのルール自体も、色々と移り変わっていることも知っている。その選択...

なんかね。どこかとどこかでタイアップ…なんてレベルやステージの話じゃなくて、もっともっと視座の高い、俯瞰したお話。「縦割り行政の弊害とか言われてますが、今は省庁間での連携を図ることが大事…」厚労省の大臣さえそう言明しています。お役所さえその...

最賃がイキナリ上がり過ぎだ！中小の現実も知らずに、会議室の中で勝手に決めやがって…残念です。ソレは負け犬の遠吠えとしかならないのが現実。そういう社長に限って、給与が低くてやってられないという従業員には、もっと働け(生産性を上げろ！)としか、...