新人（新規参入者）さんへ 企業倒産1万件？！陣取り合戦は既に終わってるかもしれない…
陣取り合戦…自分の領域を少しでも大きく確保しようとして争い合うこと。今更なにをわかりきったことを…って記事です。良いお客さんには、相応に良い付き合い先が付いてるものです。責任者や担当者が異動などでアホに変わると、良いお客さんだった先は、残念...
解決策
新人（新規参入者）さんへ 
お金 世の中には「教えたがり」の人もいますから、その人に聞きましょう。
お金もかけたくない…手間もかけたくない…自分で調べようにも調べ方がわからない…色々考えるだけでメンドクサイ…でも自分の責任になるなら困る…なので、合ってるか正しいかも確認できないけども、何の保証も補償もないけども、だけど、どこかに誰か教えて...
受入企業向け どれだけ制度が変わろうとも、３年クルクルを延々と…が大半なのかもしれない
動画でしゃべってくださっている御大が、ピンキリのピンのステージのお話が多いため、ピンでもキリでもないマジョリティー的な大半の現実を書いてみる。（あ、私が勝手に思ってるだけですけどね。苦笑） だいぶ残念な企業が残らないという、淘汰の流れが進ん...
共育自動化システム 【業務連絡】共育自動化システム（先行案内）は今日まで…
スミマセン、水面下で先行案内してる新たな企画の件です。昨日書いてて、なんか繋がったので…。一般公開はまたいつの日か…。私、この10年近く、ずっと「育成」について取り組んでいたのかもしれません。 解体して新書するって現場実務の観点から、整理し...
問題解決 「未成熟」な業界人は、”早く”「成熟」して欲しいと切実に願う
どうにも【最も大事な根幹】を忘れて動く人が多すぎると感じてしまう。誰もが必死に「目先の銭」を追っかけ過ぎてる気が、どうにもしてならない。また、「必死で掴んだ案件」において直面する、枝葉末節の細かいルールだけを、その都度、調べてばかり。ミスマ...
受入企業向け 【目に見えない部分】に付加価値をおける先が生き残ってしまう…
生産性の向上とか言われ、ジョブ型、同一労働同一賃金などと言われ、誰と組むかではなく、どこと組むかしか考えられない、結果や理屈、ルール至上主義な、想像力の欠落した、現場を知らない方々へ。面白い記事がありました。端的に言うと、実際には、誰が見て...
余談 「やらない言い訳」 は皆がデフォで達人級に身につけてる能力だけど、ジタバタして乗り越えてく人だけがドンドン果実を得ていく
なんとなく、昨日の続きを、別角度から少し掘り下げたくなりまして…。昨日のコストアップから、ちょっとズラして、私が時折オファーしてる有料提案を引き合いに、人がいかに「やらない言い訳」を無意識にしているか…また、その弊害について、書いてみます。...
お金 コストアップ…監理団体も登録支援機関も送り出し機関も、できてない先が多そうですね
余計なお世話ですが、コストアップの際、みなさん、どうされてるんですかね？してない先、できない先は、「できない」んじゃなくて「しない」選択をしてるだけだから、仕方ないよね… 円安含めて、ドンドン実質賃金は減り続けています。全てが真綿で首を締め...
お金 受入企業にとって「上手に業者を使う方法」
マウントを"取らせる"リーダーとしてのやり方もある…なんか、久々に「受入企業側の目線」で、お届けしてみます。先日、書いてて、ふと思ったので、この点も書いておこうかと。要は、受入先側の立場から、「上手に業者を使う方法」とも言えそうです。 まず...
問題解決 マウントを”取りたがる”リーダーは、時代錯誤も甚だしい…
強いリーダーが求められたのは、昭和や平成の頃。令和の今は、人一倍優しく、誰よりも楽しんでる、人間力で人を惹きつけるリーダーが求められてるように感じています。私が取り入れてる人間診断的なカテゴリー分けの一つに、奇数種と偶数種とあります。奇数種...