お金 この先、独占商売されたい方へ…
今回、良いだ悪いだウダウダ言わずに、結論だけ言います。こんなに複雑怪奇な外国人労働者受入業界において、既得権益構築を目指す方へ。たぶん、人の考えることは同じなので、特に資本力のある先がやり出しそうな気がしていますが…独自社内検定構築の代行屋...
外国人材活用
お金 
仲間 人材育成は企業育成…経営者を教育できない職員は力不足
企業育成は経営者並びに中間管理職育成、つまり、経営者に一目おかれる人間じゃないと、日本人はおろか、外国人労働者はもちろん、育成なんてしてもらえない。無自覚なハラスメントリスクを感じたら上手に意識付けを行う…雇用側の責任における検定対策指導を...
受入企業向け 特定技能のトラック運転手の説明会を聞いて思った事。
敬愛するある方から教えていただいて、せっかくですから…と拝見してみました。率直な感想は…あー、未成熟な受入先の経営者達が、歴史を繰り返すんだろうな…って。役所関係も苦しい…新たな利権になるので、なんとか受入先と外国人労働者を増やしたい。そも...
受入企業向け うん、やっぱり現場で一人ひとり向き合い寄り添ってる人が好きなんだ…
いつもながら、ココで吐き出してる偉そうな事は、現場で毎日勃発するアジャアジャと七面倒極まりない事を、懸命にやり続けている方々を敬愛してやまないからだと思う。それらを知らない人たちは、外野で好き勝手言ってるけれども、現場に立ってみれば良く分か...
受入企業向け どれだけ制度が変わろうとも、３年クルクルを延々と…が大半なのかもしれない
動画でしゃべってくださっている御大が、ピンキリのピンのステージのお話が多いため、ピンでもキリでもないマジョリティー的な大半の現実を書いてみる。（あ、私が勝手に思ってるだけですけどね。苦笑） だいぶ残念な企業が残らないという、淘汰の流れが進ん...
共育自動化システム 【業務連絡】共育自動化システム（先行案内）は今日まで…
スミマセン、水面下で先行案内してる新たな企画の件です。昨日書いてて、なんか繋がったので…。一般公開はまたいつの日か…。私、この10年近く、ずっと「育成」について取り組んでいたのかもしれません。 解体して新書するって現場実務の観点から、整理し...
問題解決 「未成熟」な業界人は、”早く”「成熟」して欲しいと切実に願う
どうにも【最も大事な根幹】を忘れて動く人が多すぎると感じてしまう。誰もが必死に「目先の銭」を追っかけ過ぎてる気が、どうにもしてならない。また、「必死で掴んだ案件」において直面する、枝葉末節の細かいルールだけを、その都度、調べてばかり。ミスマ...
受入企業向け 【目に見えない部分】に付加価値をおける先が生き残ってしまう…
生産性の向上とか言われ、ジョブ型、同一労働同一賃金などと言われ、誰と組むかではなく、どこと組むかしか考えられない、結果や理屈、ルール至上主義な、想像力の欠落した、現場を知らない方々へ。面白い記事がありました。端的に言うと、実際には、誰が見て...
お金 受入企業にとって「上手に業者を使う方法」
マウントを"取らせる"リーダーとしてのやり方もある…なんか、久々に「受入企業側の目線」で、お届けしてみます。先日、書いてて、ふと思ったので、この点も書いておこうかと。要は、受入先側の立場から、「上手に業者を使う方法」とも言えそうです。 まず...
問題解決 マウントを”取りたがる”リーダーは、時代錯誤も甚だしい…
強いリーダーが求められたのは、昭和や平成の頃。令和の今は、人一倍優しく、誰よりも楽しんでる、人間力で人を惹きつけるリーダーが求められてるように感じています。私が取り入れてる人間診断的なカテゴリー分けの一つに、奇数種と偶数種とあります。奇数種...