経産省のオンラインセミナーに参加して、レジデンストラックの説明を聞き、改めて思ったこと。

やっぱり、介護の門戸開放、特定技能の門戸開放、そして、今回のコロナ下での出入国の門戸開放(1st STAGE)、一緒だなぁと思います。特に業者側でビジネスとして金儲けに意欲的な「経営者」の方。

こっから先は、純粋に周りに支持されるほどの想いが根底にないと、生き残っていけない

戦略、仕組み、裏技、独自メリット、カネ、ズル賢さ、口のうまさ、立ち回りの器用さ、人脈？などなど、色々あって駆使していても、そんなレベル"だけ"では太刀打ちできない。

ついていく経営者次第でアナタの人生は大きく変わる

昨日、一昨日と触れてきた災害の件で、もう一つお伝えしておきたいことがあります。それは、組織のトップの資質が、本当に今、大きく問われているということ。昨日書いたように、熊本災害時では、ボランティアの他県からの流入を制限したとのこと。

行政に依存するのは無理がある現実を直視しよう

我々、この業界にいると、どうしても行政のガイドラインに従わねばなりません。なので、常に移り変わる法、ルール、アナウンスを注視し続ける必要があります。しかし、ソレとコレとは別問題。行政からの発信をチェックすることと、行政に依存することとは、違う。

これからの時代の重要なキーワードを、また一つ見つけました。

面白いと言っては不謹慎ですが、先日の熊本のような災害時においては、求められる役割は以下の４つがあるそうです。自助…自分で自分を助けることですね。互助…目の前の家族や友人、知り合いと助け合うことですね。共助…共に生きるコミュニティで助け合うことですね。