受入企業向け 業界人のアナタへ…冒険をしよう。
これからは、今までの過去の延長線上ではない。 それは、過去や今を根拠や拠り所にしていては、 道は拓けないって意味なんだ。 自分よりもすごい人と組もう。 そんな方々に一目置かれる戦略や戦術に取り組もう。 相手が持ち合わせていない力を見せつけよ...
外国人労働者の活用
受入企業向け 
お金 制度の変化を問わず、定着化が可能な方法
私が安近短な、インスタントな、 誠にもって自分（雇用側）にだけ都合の良いテクニック論など、 するはずもありませんので、変な期待をされてる方がいらしたとしたら、 何卒、ご容赦願います。 ただ、色んな情報に触れていると整理整頓、収拾を付けられず...
仲間 私が新規参入される方へお送りしたコメント
やっとの思いで監理団体許可まで取り付けた方へ、 大変僭越ながら、生意気にも、個別にお送りしたコメントが以下になります。 -- 最初はハウスルールを様々、細々、作り上げていくべきでしょうか。 組合説明、HP、見積り概要書、受入先からの申込書、...
お金 「失敗する確率を減らせない人」が業界から去らない理由
みんな失敗したくないはずなのに、 失敗する原因も想定もろくに考えないし、 考えても仕方ないと諦めてるし、 それなら去ったほうが全員泣き顔にならずに済むのに…って思うけど、 繰り返すのは、本当になんででしょうね？ SNSでたまに見る監理団...
アカデミー 最近のSNSを見ていて思うこと…新人教育（育成）ってされてるのかな？
「えぇ？そこから知らずに仕事してるの？」 なんて方も少なくない。 そもそもが、どの立ち位置にいる方からの質問なのか、わからない。 応えてくれる側も、色んな気遣いの末、聞かれたことだけに応えたり、 せめてと一言だけ別角度の指摘を添えたりす...
受入企業向け 真に“育成”すべきこと
業界的に、“教育（育成）”とは、 ・ロスを出さなくさせるための方法 ・安全に業務に従事できる方法 ・効果・効率・経済的に業務を進める方法 (はたまた形式的でも検定に合格する知識や経験、技術) なんてのを教えるのが想定されます。 これらはもち...
仲間 相手と仲良くなろう(^^)/
今よりもラクになりたい人。 仕事をもっと効率的に回したい人。 組織のトップとして、上手く部下も回したい人には、 とっても基本的で大事なことです。 大人になろう。 でないと、この業界は勤まりません。 受入先の方と仲良くなろう。 必要な事のみな...
お金 抽象から具体へ、具体から抽象へ
なんだか、生き方のお説教みたいなテイストになって来てるので、 久々に「具体」のお話をば。 4日に入管から地震の際のフォローアップアナウンスが飛んできました。 これ幸いと、実習生や特定技能者へもシェアしました。 私自身、入国前後の法定講習や事...
受入企業向け 能登半島地震が、業界人の…リーダーの真の姿を浮き彫りにさせる
元旦早々、大変な事態が起きました。 被災された方には、心よりお悔やみ申し上げます。 で、ふと感じたのは、やっぱり人間は「予防」ができないってこと。 明けた2日早朝未明、私のスマホにSNSでレコメンドされたのは、 3.11で被災された方が、地...
受入企業向け “育成就労”は、本当は「誰」に必要なのか？
「誰」が「誰」を“育成”して“就労”を促すべきなのか。 私達は自分たちのことを棚に上げて、 知らずと上から目線でいるのではないか？ 自分で自分を育成できない者が、 いったい誰を育成できるというのか。 他人よりも、自分のほうがまだ育成しやすい...