受入企業向け このままで良いなんて、それだけは間違いだ…
変に受け止めないでいただきたいのですが、最近、新規参入者の方からのご相談に対応していて、本当に、歴戦の方々と、新規参入者の方々との間には、そう容易く超えられない壁というか、厚みがあるものだと、改めて痛感しました。10年、20年と濃密な時間を...
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受入企業向け 
お金 “自分”がない人≒一般的な日本人は、本当に生きづらい世界
一色に染まってさえいれば良かった以前の社会は、良い会社、大企業、銀行、商社、マスコミ関係に就職して、出世競争に勤しむ事で暮らしてこれました。否応なくそのレースに強制参加せねばならなかった。でもそれじゃ、生きにくいってことから、IT、スマホ、...
受入企業向け 量をこなさずして、質が上がるわけがない…
あはは、やっぱり同じ事を思ってる。サラリーマンの方々は残念な事に強制"非"労働。涙一部の独立したて、新規参入したての方々は、残念無念。失敗したくない方々へのオススメは、まずは既存の事業先に就職して、絶対的圧倒的な場数を踏むことが、石橋をたた...
問題解決 業界人は、大谷翔平どころじゃない超絶スーパーマルチプレイヤー
入管申請だって勝手がわかってる…労働条件や労務管理だってわかってる…年金の事も、国際送金の事も、保険の事も、不動産の事も、電気ガス水道の事も、スマホの事も、派遣の事も、職業紹介事業の事も、様々な分野、職種作業にまつわる固有のハードルや問題も...
受入企業向け 原点を振り返ってみたら、変わってなかった…苦笑
ちょっと自分自身で昔を振り返ってみようと思いました。＜2017年11月1日、技能実習法の施行日に公開した案内＞な…懐かしすぎる…そんで、まったくもって変わってない。苦笑いや、変わってないというか、曲がりなりにも進化し続けてきてることは間違い...
問題解決 みんなと違うことをしよう
まずもって、キレイごと抜きに一にも二にも、活動原資を損益分岐点以上にまでもっていくために…と、異業種、広域、人数を追いかける。既にずいぶん前から競争世界ですから、客観的かつ相対的な総合力では大手には敵いません。そして、もっと前から、そもそも...
仲間 人材育成は企業育成…経営者を教育できない職員は力不足
企業育成は経営者並びに中間管理職育成、つまり、経営者に一目おかれる人間じゃないと、日本人はおろか、外国人労働者はもちろん、育成なんてしてもらえない。無自覚なハラスメントリスクを感じたら上手に意識付けを行う…雇用側の責任における検定対策指導を...
お金 労働者はおろか経営者も奴隷が多い…
みんな、なんでそんなに楽しそうなの？…俺もまぜてよ！俺、みんなが笑ってると楽しいんだ。だから、笑ってよ…みんなでバカ笑いしてるのが、何より楽しいんだ… 私、アホだから気づかなかったんですよね、社会に出た頃から。いや、学生の頃に組織の責任...
受入企業向け 特定技能のトラック運転手の説明会を聞いて思った事。
敬愛するある方から教えていただいて、せっかくですから…と拝見してみました。率直な感想は…あー、未成熟な受入先の経営者達が、歴史を繰り返すんだろうな…って。役所関係も苦しい…新たな利権になるので、なんとか受入先と外国人労働者を増やしたい。そも...
お金 半歩先を歩いて行こう！
一歩でも二歩でもなく、まして先であればあるほどよいワケでは決してなく、「半歩先」を歩いていきましょう。（特に後半部分を見てみてね）なぜならば、・イノベーター・アーリーアダプター・アーリーマジョリティー・レイトマジョリティー・ラガードと分ける...