受入企業向け 経産省が推奨する経営者の「変化の乗り越え方」は、技能実習＆特定技能業界と同じだった…
たまたま見つけた、令和4年の3月の経産省公開PDF資料。たまには手前味噌なコトを言わせていただければ、ずっと言い続けてきたことと、本質的に同じことを言ってる…やはり、人が考え付く到達点は、だいたい同じに行きつくってこと。だって、ソレが科学的...
問題解決
受入企業向け 
お金 「社員のために稼ぐ会社」に”外国人”労働者は集まってくる
日本人には、給料がいくらと高額提示しても、特に現在、技能実習生や特定技能外国人の受入先である企業では、集められないし、定着しない。だけど、外国人労働者なら、集められる。要は、四の五の言わずに、稼ぎを作れと。稼ぎさえ作れたなら、たいていのコト...
受入企業向け 技能実習＆特定技能の業界人が目指すステージは、図の右上…
ちょっと思い立って、作ってみた図があります。まったくもって、勝手なイメージ図ですが、個人的には、ふと作ってみたくなって…😊横軸 コンプラ縦軸 マインド（う～ん、改めてみると、色々違う気もしますが、まあいいや。汗）私、よくもまあってくらいに、...
受入企業向け 「技能実習＆特定技能の業界人レベル」は、「アナタの周りにいる人たち」で決まる。
賃金計算確認？んなもんやるワケない…定期訪問？たまにはサボっても…だって全然問題ないし…。毎回声かけて様子をみる？…めんどくさい、何かあれば言ってくるだろ…「周りがそんなんばっか」だったら、たぶん、「アナタもそんな感じ」なのでしょうね。逆に...
受入企業向け 『人材育成』が大事なんてわかってる…やらない、やれないのは…
「人材育成」にも、2種類あると思う。一つは最低限のコト。最初っから大事で難しく、責任の重い仕事は、新たに入ってくる新人に任せるハズもない。私たちが相手にしている大半の中小企業では、ほぼ、まずは、「誰にでもできる業務」からスタートさせる。ほぼ...
お金 技能実習制度事業では、「相手が是正の行動に移す」までが、監理団体のお仕事
特定技能の「支援」では、単に相手が困って求める部分を支援するだけが仕事。（法的に最低限のコトさえしてればいいじゃん…って方々ね）（あ、支援は外国人労働者に対してだけで、受入先への支援は法的には指定さえありません）でも、技能実習の監理団体のお...
お金 技能実習＆特定技能業界のみならずの「値上げ（賃金アップ）の仕方」
賃上げのための「生産性の向上」の一番の解決策は、値上げする（単価を上げる）コト。監理団体でも送り出し機関でも、登録支援機関でも、有料職業紹介事業者でも、士業でも、そして、受入先にとっても、同じことです。利幅が増えれば、生産性という数字は結果...
問題解決 技能実習でも特定技能でも、成功してしまうポイントは同じ…
今回は、以下の視点で書いてみます。「みんな分岐点で間違うから、リソースを余計に食われて、成り立たなくなる…」判断、決断は経営者のお仕事。基本そうではあっても、この業界、現場での判断は何度でも求められる。そもそも、どんな人材を募集すべきなのか...
受入企業向け 特定技能はどこまで進化するのか？問題はどんなペースで進むのか…
個人的に感じている感覚を、技能実習の歴史的な視点から想定してみる。1993年 3年の制度スタート2017年 新法施行この間、約25年かかっている。時代背景的にも大きく変わっているので、一概には言えないけれども、（特に情報化が進んだことは、今...
お金 特に中小企業が、監理団体や登録支援機関へ、なけなしのお金を支払う本音
今更ながら、ふと思った。どうして中小企業がこの業界で業者へお金を支払ってでも、監理、支援などをお願いしているかの理由…ソレは、ズバリ、① 前もっての段取り② そのアラート③ 各種書面の用意この３つだと感じる。 段取り・アラート・書面準備いつ...